對(duì)象

車間主任、管理人員、直線經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理、總裁。

目的

掌握領(lǐng)導(dǎo)力模型如何構(gòu)建

內(nèi)容

卓越的領(lǐng)導(dǎo)力 （企業(yè)內(nèi)訓(xùn)精品課程） 【課程背景】 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)是一門藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)力也是企業(yè)中需要不斷提升的能力。但是當(dāng)前的企業(yè)管理者大部分都是技術(shù)或者市場(chǎng)出身，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)沒(méi)有進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，造成在領(lǐng)導(dǎo)工作上焦頭爛額，員工認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)無(wú)方，因此通過(guò)學(xué)習(xí)系統(tǒng)掌握領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)建。 【課程目標(biāo)】 通過(guò)學(xué)習(xí)掌握領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念 系統(tǒng)掌握領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建的五個(gè)層次 為自己規(guī)劃一份領(lǐng)導(dǎo)力的藍(lán)圖 掌握領(lǐng)導(dǎo)力模型如何構(gòu)建 系統(tǒng)掌握領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)的方法和技術(shù) 【課程對(duì)象】 車間主任、管理人員、直線經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理、總裁。 【課程形式】 　　本課程主要采用講授、分組討論、案例點(diǎn)評(píng)培訓(xùn)形式； 【課程時(shí)間】 　　課程時(shí)間一般安排1-2天。 【課程大綱】 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力 典型領(lǐng)導(dǎo)力模型的企業(yè)介紹； 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格管理 獨(dú)裁式與民主式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 工作行為與關(guān)系行為 程度領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 職位權(quán)力與個(gè)人權(quán)威 權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)與責(zé)任 領(lǐng)導(dǎo)需要樹(shù)立目標(biāo)管理意識(shí) 領(lǐng)導(dǎo)如何授權(quán) 全球領(lǐng)導(dǎo)者的360評(píng)估； 人員培訓(xùn)：未來(lái)的關(guān)鍵 激勵(lì)員工：改變的力度 領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)層次 如何正確貫徹領(lǐng)導(dǎo)力 建立正確的形態(tài)； 戰(zhàn)略、構(gòu)建、文化 推動(dòng)變革