**單元 團隊管理
1、員工情緒管理技巧與員工關懷
2、激勵員工的有效技巧
3、快樂團隊建設的方法
4、85、90后員工的有效管理模式
5、85、90后員工的溝通、輔導與激勵
第二單元 角色認知——準確定位自己的角色
1、高效管理者發展時面臨的困惑圈
2、管理者角色變化引發的行為思考
3、解析高效管理者在組織中的角色定位
A、作為下屬管理者的角色定位——計劃執行者
B、作為同事管理者的角色定位——供應鏈客戶
C、作為上司管理者的角色定位——教練型領導
第三單元 網點精細化管理之營銷管理
1、有效梳理營銷流程和活動設計模板
2、結合壓高轉崗情況，做好崗位職責和業務清分
3、組建好綜合營銷團隊，開展好內外部營銷活動
4、做好周邊市場環境分析和本網點功能定位
5、找對你的客戶，匹配好你的業務
6、做好營銷渠道建設，實現客戶的常態開發與服務
7、搞好過程管理，提高團隊營銷士氣，保證活動量
8、制定策略和行動計劃，保證開口率、成功率、成交率
9、存量、廳堂、外拓相結合——“內提外拓”
10、做好視覺營銷
11、努力實施綜合營銷
12、做好客戶的二次開發
第四單元 網點精細化管理—客戶關系管理
1、分戶管戶如何能夠分的好
2、網點各崗位如何管得好自己認領的客戶
3、存量客戶維護與提升
鎖定目標存量客戶
哪些客戶需要激活
潛在價值存量客戶的特征
激活存量客戶的優先級設定
激活存量客戶的步驟
第五單元 網點精細化管理—服務管理
1、網點服務應重點關注哪些內容
2、如何更好關注客戶感知
3、如何搞好廳堂服務
4、哪些服務流程需要進行梳理優化
5、如何結合網點開展特色化服務
6、營業網點服務環境對客戶感知的影響
