《中基層管理者通用管理系統(tǒng)：自我管理》

一、 職業(yè)心態(tài)與職業(yè)素質(zhì)

1. 職業(yè)、職業(yè)化、職業(yè)素養(yǎng)

2. 職業(yè)心態(tài)的意義

3. 職業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)

4. 管理者的職業(yè)化要求

二、 高效的時間管理

1. 時間管理的含義

2. 時間管理的發(fā)展歷程

3. 時間不夠的原因分析

4. 時間管理的五大原則

5. 時間管理用具的運用

6. 時間管理的改進方法

工具：時間管理技能診斷

三、 會議管理與主持

1.會議的意義和目的

2.會議的種類

3.高效會議的特征

4.開會前的準(zhǔn)備工作

5.會議主持者的守則與責(zé)任

6 成功主持會議的五個策略

四、 有效溝通技巧

1. 有效溝通的含義

2. 組織內(nèi)成功溝通的關(guān)鍵

3. 溝通的三個基本環(huán)節(jié)

4. 溝而不通的原因分析

5. 與不同性格、層級的溝通技巧

6. 對外溝通的注意事項

五、 公眾表達技巧

1. 演講的含義

2. 演講的基本要素

3. 公眾呈現(xiàn)的基本技巧

4. 公眾表達的方法

5. 資料的準(zhǔn)備與制作

六、 自我激勵與自我領(lǐng)導(dǎo)力

1. 壓力如何產(chǎn)出的

2. 態(tài)度決定一切

3. 積極心態(tài)與自我暗示

4. 領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵

5. 管理者的三大核心領(lǐng)導(dǎo)力

6. 如何發(fā)揮自我領(lǐng)導(dǎo)力