《非HR的人力資源管理》 內訓

一、管理者常見的人力資源管理難題

1. 為何管理者要參與人力資源管理

2. 管理者如何與HR人員配合工作

3. 管理者在人力資源管理的角色和作用

4. 管理者的日常人力資源管理責任

二、洞悉人性：DISC四型性格解析

1. 性格解析思路

2. DISC四型特征

3. 把握DISC不同類型動機需求

4. 快速區分DISC不同類型特質

5. 實戰演練：不同性格員工的相處之道

三、了解人心：四維人才管理思路

一)如何甄選人才-慧眼識才、打牢根基

1. 招聘中的典型問題與誤區

2. 根據性格特征組建團隊

3. 人員招聘的基礎知識與技能

4. “慧眼識人”招聘術

5. 實戰演練：面談程序、發問技巧及策略

二)如何培育人才-精耕細作、提升技能

1. 培訓體系的系統模型和設計思路

2. 如何做好培訓需求調研與分析

3. 成人學習特點與應對策略

4. 培育下屬的指導原則與方法

5. 實戰演練：不同性格員工的培育和指導

三)如何用好人才-績效考評、挖掘潛力(激勵人)

1. 績效目標的設定與分解

2. 績效計劃的制定與實施

3. 績效結果的考核與評估

4. 關鍵人才的激勵策略

5. 實戰演練：不同性格員工的績效輔導

四)如何留住人才-留人有道、各有一招

1. 了解各類人員的職業傾向

2. 幫助員工做好職業生涯規劃

3. 做好人才儲備與接替計劃

4. 核心人才的留才策略

5. 實戰演練：高績效團隊的組建

四、提問和回答