做正確的事情是一個(gè)公司最核心的問(wèn)題，產(chǎn)品規(guī)劃是公司做正確的事里面重要的一環(huán)，決定了公司投資的成功率、效益和人均效率；

但是，很多企業(yè)在產(chǎn)品規(guī)劃過(guò)程中存在大量的問(wèn)題，導(dǎo)致項(xiàng)目成功率不高，浪費(fèi)了大量的研發(fā)資源：

1、 缺乏產(chǎn)品規(guī)劃，立項(xiàng)很隨意。老板一句話，項(xiàng)目就成立了；

2、 產(chǎn)品規(guī)劃缺乏方法，沒(méi)有一套一致的方法來(lái)指導(dǎo)各產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作，使得規(guī)劃報(bào)告質(zhì)量參差不齊；

3、 產(chǎn)品規(guī)劃只注重最后的產(chǎn)品路標(biāo)，缺乏對(duì)市場(chǎng)洞察的能力，使得規(guī)劃與市場(chǎng)脫節(jié)，成為規(guī)劃歸規(guī)劃，研發(fā)做研發(fā)的，市場(chǎng)賣好賣的；

4、 規(guī)劃是沒(méi)有考慮戰(zhàn)略控制點(diǎn)，使得規(guī)劃的產(chǎn)品就已經(jīng)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力了；

5、 規(guī)劃時(shí)缺乏目標(biāo)制定，使得產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以技術(shù)為中心，缺乏把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為投資管理的理念；

6、 規(guī)劃時(shí)缺乏各領(lǐng)域策略的制定，產(chǎn)品研發(fā)出來(lái)才考慮營(yíng)銷、采購(gòu)制造供應(yīng)和服務(wù)等，開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，效率低下。

常規(guī)的產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)課程解決了個(gè)人的意識(shí)和知識(shí)問(wèn)題，但是培訓(xùn)以后，回去還是不知道怎么做。

阿里三板斧是能夠集中公司最好的資源在短時(shí)間內(nèi)完成產(chǎn)品規(guī)劃報(bào)告，并且能讓團(tuán)隊(duì)真正具備產(chǎn)品規(guī)劃的執(zhí)行能力的最好方式，所以，我們選擇采用三板斧的方式來(lái)做產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。

課程收益 

高質(zhì)量完成公司產(chǎn)品規(guī)劃報(bào)告

提升產(chǎn)品規(guī)劃的組織管理能力

培養(yǎng)和選拔人才，特別是產(chǎn)品的領(lǐng)軍人物

開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立團(tuán)隊(duì)文化

授課對(duì)象： 

企業(yè)總裁/CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，市場(chǎng)部、研發(fā)部等各部門(mén)代表

一、準(zhǔn)備

1、 選擇產(chǎn)品

2、 初步組建產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)

3、 團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)并學(xué)習(xí)產(chǎn)品規(guī)劃模板

1) 產(chǎn)品規(guī)劃在公司戰(zhàn)略管理中的位置

2) 產(chǎn)品規(guī)劃方法

3) 市場(chǎng)洞察（五看）

4) 規(guī)劃制定（三定）

4、 團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目和模板進(jìn)行前期準(zhǔn)備，團(tuán)隊(duì)分工，做計(jì)劃，市場(chǎng)調(diào)查

5、 準(zhǔn)備三板斧會(huì)議

6、 準(zhǔn)備獎(jiǎng)品

7、 團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備名稱、LOGO、口號(hào)

8、 為每組配備輔導(dǎo)員（可以是企業(yè)高管，也可以是咨詢顧問(wèn)）

二、市場(chǎng)洞察（第一天）

1、 上午

1.1 開(kāi)場(chǎng)

1.2 領(lǐng)導(dǎo)講話

1.3 團(tuán)隊(duì)展示

1.4 溝通規(guī)則

1.5 進(jìn)行市場(chǎng)洞察報(bào)告

1.6 第一輪匯報(bào)點(diǎn)評(píng)

2、 下午

1 

2 

2.1 市場(chǎng)洞察報(bào)告優(yōu)化

2.2 第二輪匯報(bào)點(diǎn)評(píng)

3、 晚上

1 

2 

3 

3.1 團(tuán)隊(duì)總結(jié)和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部考核

3.2 團(tuán)隊(duì)發(fā)表和點(diǎn)評(píng)

3.3 團(tuán)隊(duì)優(yōu)化重組

三、產(chǎn)品規(guī)劃制定（第二天）

1、 上午

1.1 進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃制定

1.2 第三輪匯報(bào)點(diǎn)評(píng)

2、 下午

1 

2 

2.1 進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃優(yōu)化

2.2 第四輪匯報(bào)點(diǎn)評(píng)

3、 晚上

1 

2 

3 

3.1 團(tuán)隊(duì)總結(jié)和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部考核

3.2 團(tuán)隊(duì)發(fā)表和點(diǎn)評(píng)

3.3 團(tuán)隊(duì)優(yōu)化重組

四、產(chǎn)品規(guī)劃總成（第三天）

1、 上午

1.1 進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃總成

1.2 第五輪匯報(bào)點(diǎn)評(píng)

2、 下午

2.1 團(tuán)隊(duì)總結(jié)和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部考核

2.2 團(tuán)隊(duì)發(fā)表和點(diǎn)評(píng)

2.3 總結(jié)與發(fā)獎(jiǎng)