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劉東
  • 劉東社群營(yíng)銷與活動(dòng)策劃專家,銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷管理
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 銀行保險(xiǎn)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
  • 在線咨詢

《營(yíng)銷模式創(chuàng)新與活動(dòng)策劃(2 1版)》

主講老師:劉東
發(fā)布時(shí)間:2021-08-09 16:26:19
課程詳情:

課程背景:
截止2015年底中國(guó)銀行業(yè)平均離柜率達(dá)到77.76%,全國(guó)離柜率最高的民生銀行達(dá)到了98
.43%。電子銀行的高速發(fā)展,使大多數(shù)客戶已經(jīng)從線下來(lái)到線上,非必須業(yè)務(wù)不來(lái)網(wǎng)點(diǎn)
已經(jīng)成為常態(tài)。而今天很多銀行的營(yíng)銷,還是基于傳統(tǒng)社區(qū)營(yíng)銷模式。
很多行營(yíng)銷活動(dòng)仍然停留在積分換禮的階段,高端顧客維護(hù)只靠節(jié)日走訪,客戶維系成
本不斷增大,客戶忠誠(chéng)度卻越來(lái)越差。
? 如何精準(zhǔn)營(yíng)銷,批量獲客?
? 如何突破傳統(tǒng)營(yíng)銷思維?
? 如何精準(zhǔn)策劃活動(dòng)?
? 如何破解活動(dòng)組織后,效果卻不理想的困局?
? 營(yíng)銷活動(dòng)陷入價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),賠錢賺吆喝,最終客戶是否有效轉(zhuǎn)化?
? 如何活動(dòng)不斷,卻無(wú)需花費(fèi)行里的經(jīng)費(fèi)?
? 如何破解顧客轉(zhuǎn)介率低的困局?
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,客戶關(guān)系發(fā)生了什么樣的改變?客戶維護(hù)方式要如何調(diào)整?
傳統(tǒng)客戶分層維護(hù)以資產(chǎn)來(lái)劃分,是否資產(chǎn)相同,維系方式就相同?
如何真正成為一點(diǎn)一策,打造每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)特色?
本課程結(jié)合線上、線下?tīng)I(yíng)銷方式的轉(zhuǎn)變,系統(tǒng)梳理銀行營(yíng)銷進(jìn)入社群時(shí)代,創(chuàng)立社群服
務(wù),打造特色支行,一點(diǎn)一策,塑造移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代營(yíng)銷新模式。

課程收益:
■ 理解從社區(qū)營(yíng)銷到社群營(yíng)銷的重大轉(zhuǎn)變
■ 梳理困擾銀行創(chuàng)新的原有認(rèn)知,結(jié)構(gòu)新思路,重塑新?tīng)I(yíng)銷
■ 掌握精準(zhǔn)營(yíng)銷技巧
■ 掌握批量獲客的營(yíng)銷方式,實(shí)行常態(tài)化的零售業(yè)務(wù)批發(fā)做
■ 分析傳統(tǒng)營(yíng)銷思路存在的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略
■ 學(xué)會(huì)策劃針對(duì)特定社群的營(yíng)銷活動(dòng)策劃
■ 資源整合,羊毛出在豬身上,讓銀行做活動(dòng)不花錢
■ 理解特色網(wǎng)點(diǎn)打造的核心思想,真正做到一點(diǎn)一策

這是一堂包含118個(gè)自身策劃案例的營(yíng)銷課,每個(gè)案例都可以直接轉(zhuǎn)化為本行營(yíng)銷活動(dòng)


■ 活動(dòng)策劃的3大誤區(qū),1個(gè)思路,3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
■ 課后建立微信群,實(shí)時(shí)研討銀行營(yíng)銷活動(dòng)
■ 老師每天(工作日)一篇銀行服務(wù)營(yíng)銷文章分享

課程時(shí)間:2天課程 1天行動(dòng)學(xué)習(xí),6小時(shí)/天,共18小時(shí)
(2天培訓(xùn),
1天組織研討,團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)行動(dòng)方案,并且結(jié)合本行實(shí)際,形成行動(dòng)學(xué)習(xí)方案)
授課對(duì)象:班子負(fù)責(zé)人、分管行長(zhǎng)、營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人、支行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)主任
授課方式:案例分析、課堂講授、小組研討、視頻觀看、情景模擬

課程大綱
第一講:銀行業(yè)發(fā)生了什么?
一、老年客戶、低端客戶占據(jù)了網(wǎng)點(diǎn)柜面?
1.老年顧客占比高,對(duì)銀行的影響
2.如何低成本分流老年顧客,案例分析
案例分析:如何形成精準(zhǔn)的客戶分布圖
二、顧客辦業(yè)務(wù)問(wèn)有沒(méi)有贈(zèng)品已經(jīng)成為常態(tài)
1.為何各家銀行在積分換禮?
2.為何大多數(shù)銀行都在送米面油……
3.顧客禮品的三大忌諱
三、銀行也協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)帶來(lái)的啟示
1.全行業(yè)平均離柜率達(dá)到77.76%
2.非必須業(yè)務(wù)不來(lái)網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)成為常態(tài)
3.客戶變成了用戶。
4.網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)將會(huì)失去,網(wǎng)點(diǎn)成為最大成本障礙。
5.電子銀行發(fā)展使銀行跨越時(shí)空獲取客戶成為可能。
四、客戶變了,營(yíng)銷模式是否也要變?
五、創(chuàng)新思維模式
1.什么困住了我們的思想
2.破解傳統(tǒng)營(yíng)銷思維的基本認(rèn)知
3.認(rèn)知,是我們業(yè)務(wù)發(fā)展的最大障礙

第二講:營(yíng)銷模式創(chuàng)新——社群營(yíng)銷
一、一個(gè)高考營(yíng)銷活動(dòng)帶來(lái)的啟發(fā)
1.活動(dòng)分析
2.活動(dòng)帶來(lái)的5大啟發(fā)
1)關(guān)系
2)區(qū)域
3)精準(zhǔn)
4)社群
5)價(jià)值
3.活動(dòng)的延伸,從個(gè)體活動(dòng)到系統(tǒng)活動(dòng)
二、社群的概念
1.一個(gè)社群營(yíng)銷活動(dòng)的分析
2.一點(diǎn)一策與社群服務(wù)與營(yíng)銷
3.社群營(yíng)銷的關(guān)鍵點(diǎn)
三、社群與社區(qū)的區(qū)別
1.范圍不同
1)社區(qū):時(shí)空概念
2)社群:跨越時(shí)空
2.維護(hù)方式不同:
1)社區(qū):片區(qū)維護(hù),按照資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù),客戶需求不精準(zhǔn)造成成本較高、體驗(yàn)較差,
2)社群:群體維護(hù),精準(zhǔn)共同需求,需求明確,按照需求設(shè)計(jì)活動(dòng),成本較低,客戶體
驗(yàn)好
四、如何找社群
1.社群分類
2.身邊的社群
五、營(yíng)銷活動(dòng)的策劃依據(jù):1-3-3-3原則
1)營(yíng)銷策劃1個(gè)核心指導(dǎo)思想
2)營(yíng)銷策劃的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
3)活動(dòng)策劃的3個(gè)誤區(qū)
4)節(jié)日活動(dòng)策劃的3種依據(jù)

第三講:營(yíng)銷模式創(chuàng)新——羊毛出在豬身上
一、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的營(yíng)銷思維創(chuàng)新
1)羊毛出在豬身上,讓狗買單
2)如何找到買單的狗
案例分析:一個(gè)案例幾乎所有學(xué)員企業(yè)都在操作這個(gè)活動(dòng)?
二、精準(zhǔn)獲客模型
1.把目標(biāo)社群轉(zhuǎn)化為我行客戶的模型分析
案例分析
三、常見(jiàn)社群營(yíng)銷案例
1.親子群體中的精準(zhǔn)社群
2.女士群體中的精準(zhǔn)社群
3.教育社群
4.車友群體中的精準(zhǔn)社群
5.老年群體中的精準(zhǔn)社群
6.商友群體中的精準(zhǔn)社群
7.興趣社群:
8.外出務(wù)工群體中的精準(zhǔn)社群

第四講:新陣地營(yíng)銷
一、銀行營(yíng)銷策略創(chuàng)新
1.從ETC和刷卡觀影看銀行營(yíng)銷的困局
2.降維攻擊的核心思想應(yīng)用——車險(xiǎn)獲客、貴金屬獲客
3.從公眾號(hào)推廣,談王婆賣瓜的傳統(tǒng)困局
4.從林丹出軌談風(fēng)險(xiǎn)對(duì)客戶的影響
5.高收益是毒藥不是賣點(diǎn)
6.不賣產(chǎn)品的功能屬性,買顧客心靈出口
二、網(wǎng)點(diǎn)視覺(jué)營(yíng)銷系統(tǒng)打造
1.客戶動(dòng)線與視線管理
2.招商銀行視覺(jué)營(yíng)銷系統(tǒng)分析
3.廳外營(yíng)銷打造
4.客戶引導(dǎo)區(qū)
5.客戶等候區(qū)
6.業(yè)務(wù)辦理區(qū)
7.自助服務(wù)區(qū)
8.設(shè)施體驗(yàn)區(qū)
9.自造區(qū)域引流關(guān)注
三、引流顧客來(lái)網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)計(jì)——便民服務(wù)
1.引來(lái)顧客的產(chǎn)品——招徠產(chǎn)品
2.網(wǎng)點(diǎn)等候營(yíng)銷
3.網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷與交叉營(yíng)銷體系
四、外部陣地——外圍文宣點(diǎn):
1.外圍宣傳廣告的三個(gè)免費(fèi)布放區(qū)
五、它行策反
1.它行客戶分層維護(hù)分析,確定策反目標(biāo)群
2.攔截營(yíng)銷
六、營(yíng)銷廣告的效果分析
案例分析:露天電影效果不足原因何在
1.何時(shí)發(fā)?發(fā)什么?如何發(fā)?如何總結(jié)?

授課見(jiàn)證
推薦講師

馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

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學(xué)員評(píng)價(jià):

賈倩

注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

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人力資源專家

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學(xué)員評(píng)價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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