對象
高中基層管理者
目的
建立財務系統，劃小經營單元，實施扁平化，降本增效
內容
成本與預算實操應用
課程背景：
中國經濟新常態下，原材料、勞動力價格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業競爭力? 如何從企業內部挖潛提升績效?
沒有人可以對抗趨勢，互聯網經濟已蓬勃發展，沖擊到大量傳統企業的生態環境，如何轉型? 如何進行戰略重構? 如何在進行產品服務和業務模式創新的同時，提升戰略執行力?
管理層迫切希望財務能切實承擔起降本增效、支持經營決策的重責大任，但現實情況是相當多的財務人員精通財務專業知識，卻不懂經營、管理、戰略及價值創造之道，當財務與業務不在同一頻道時，就發生了業財沖突，一句話，財務無法引領業務，無法創造價值。華為任正非先生在給華為財務的多次談話中均指出，財務人員對業務不熟悉，絕大多數華為財務人員無法畫出華為的產品結構圖，財務人員如果不想繼續當低價值的賬房先生，就要主動融入業務，“功夫在詩外”，大數據時代給財務人員安插了創造價值的翅膀，通過責任中心細化、互聯網 實時數據提供 、結合預算與績效管理工具， 現在是管理會計引領業務、創造價值的春天。
課程特色：
全程案例教學，通過講師提問、案例討論分享、講師深度點評，讓學員在專注思考中潛移默化轉換思維，提升價值。
課程時間：1天 6小時/天
授課對象：財務總監、經理、主管、企業中、高層管理人員
授課方式：案例教學 案例討論分享 講師深度點評 現場咨詢、輔導，互動分享及講師點評時間超過40%
課程大綱：
案例：一位董事長的絕筆信
目前企業經營遇到的挑戰與管理會計
1、企業目前遇到的管理難題
- 如何讓員工主動降成本？
- 如何推倒部門墻，消除各自為政？
案例1：華為：讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火
2、通過管理會計提升企業效率與利潤
- 管理會計責任中心架構設立
- 獨立核算的利潤中心體系
- 責權利統一的經營機制
二、 建立降本增效機制，創造倍增利潤
從管理上認識成本管理
從管理角度認識戰略成本
本-量-利模型分析
盈虧平衡點計算
劃小單元、責權利統一的降本增效組織系統
傳統組織架構成本管理思路
劃小經營單元
誰對成本、利潤的管理和控制負責
成本控制的關鍵在于責權利統一
案例2：組織結構重構：從瀕臨破產到香港聯交所上市
演練1：學員所在公司組織機構設計
目標制定、分解與績效激勵
- 戰略目標制定
- 自上而下目標分解
- 如何每日為利潤中心出具管理會計報表？
- 打破大鍋飯，建立公平公開公正績效激勵
如何實現戰略目標- 發揮每位員工的作用
演練2：盈虧平衡點與盈利點計算
演練3：如何為責任中心設計看得懂的管理會計報表？
演練4：利潤率提升3個百分點之降本增效落地方案
三、掌握預算工具，為經營目標“保駕護航”
樹立預算管理正確理念
預算管理如何支持戰略目標實施？
預算與每個部門、每個員工的關系
建立全面預算管理體系
預算目標：預算目標制定原則與具體可操作的實施計劃
預算編制：關鍵預算的編制邏輯
預算執行與控制：建立高效的預算執行與管控系統
預算調整、超預算與預算外管理權限
預算差異分析及評估
預算考核與激勵
演練5：公司經營目標制定及如何編制預算?
演練6：如何制定預算考核與激勵分享
課后總結、答疑
