第一單元  任職資格管理概述

       引論：企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題剖析

       1、任職資格發(fā)展歷程

       2、任職資格的緣起

       3、任職資格與勝任力模型的關(guān)系

       4、任職資格與績(jī)效管理的關(guān)系

       5、任職資格在企業(yè)的成功管理實(shí)踐

       本單元小節(jié)

第二單元  任職資格建立的目的和應(yīng)用

1、任職資格建立的目的及應(yīng)用

 任職資格建立的目的

（1）通過(guò)資格制度規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，推動(dòng)員工不斷提高水平。

（2）建立職業(yè)發(fā)展通道，激勵(lì)員工不斷提高其職位勝任能力，以職業(yè)化的員工隊(duì)伍參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

（3）樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)不斷牽引員工學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，保持公司的持續(xù)性發(fā)展。

（4）對(duì)晉升、薪酬等人力資源管理工作提供重要依據(jù)。

 任職資格建立的應(yīng)用

（1）    員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)

（2）    招聘/競(jìng)聘

（3）    薪酬設(shè)計(jì)

（4）    人才分布及發(fā)展策略

（5）    培訓(xùn)管理

（6）    績(jī)效溝通

2、 任職資格的定義及構(gòu)成的要素

3、 任職資格在人力資源管理中的應(yīng)用實(shí)踐

         本單元小結(jié)

第三單元   任職資格體系的構(gòu)建

1、任職資格體系總體框架

（1）素質(zhì)模型形成過(guò)程－以崗定人，而不是因人設(shè)崗

（2）通過(guò)任職資格管理不斷提高員工的任職能力的途徑——資源池的建立

（3）任職資格認(rèn)證流程

（4）任職資格認(rèn)證管理辦法

（5）任職資格認(rèn)證的組織

       2、任職資格體系的導(dǎo)入

（1）充分征求業(yè)務(wù)部門意見(jiàn)建立職位和任職資格的對(duì)應(yīng)關(guān)系

（2）發(fā)現(xiàn)有職位與任職資格的對(duì)應(yīng)關(guān)系

（3）“人員上架”與“人員上位”

（4）崗位任職存在三種方式：高配、低配、平配

（5）總結(jié)任職資格評(píng)定，制定改進(jìn)計(jì)劃

3、素質(zhì)模型庫(kù)的導(dǎo)入原則

  第四單元    任職資格管理實(shí)踐

    （1）員工能力管理體系

    （2）人才培養(yǎng)體系

    （3）人才梯隊(duì)建設(shè)

    （4）人才區(qū)分機(jī)制

    （5）人才培養(yǎng)機(jī)制

    （6）人才選拔機(jī)制

    （7）人力發(fā)展激勵(lì)機(jī)制

       本單元小結(jié)

【課程呈現(xiàn)】    30%理論 30案例 30%練 10%總結(jié)