課程目標(biāo)

充分理解現(xiàn)代管理的理念； ? 掌握現(xiàn)化企業(yè)管理的方法； ? 做到管理者的自我修煉；

課程大綱

**天

**部分 夯實(shí)企業(yè)管理的根基

一.對(duì)管理的認(rèn)知

1.      企業(yè)管理發(fā)展的歷史沿革

2.      企業(yè)管理的內(nèi)涵

3.      基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)思考

4.      市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同質(zhì)化與企業(yè)發(fā)展的藍(lán)海戰(zhàn)略

5.      企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的形成

6.      夯實(shí)企業(yè)管理能為我們帶來什么？

7.      麥肯錫7S框架贏的模式        **天

上午

二．夯實(shí)管理的三層次理論

1．  從基礎(chǔ)性管理到目標(biāo)達(dá)成的三層次關(guān)聯(lián)圖

2．  基礎(chǔ)管理建構(gòu)執(zhí)行力度

?     流程、組織、制度、標(biāo)準(zhǔn)

3．  目標(biāo)的制訂與計(jì)劃執(zhí)行

?     制訂、分解、確認(rèn)、執(zhí)行

4．  績(jī)效考核與績(jī)效的改善

?     績(jī)效評(píng)估、績(jī)效考核、績(jī)效改善        

三．從戰(zhàn)略到目標(biāo)的細(xì)化

1．  從公司愿景到發(fā)展戰(zhàn)略再到年度目標(biāo)

2．  目標(biāo)設(shè)定的SWOT分析方法

3．  從SMART到五個(gè)C再到KISS

4．  目標(biāo)分解——?jiǎng)冄笫[法

5．  成果目標(biāo)與管理目標(biāo)

6．  目標(biāo)管控系統(tǒng)的建立     **天

下午

第二部分 掌握現(xiàn)代管理的手段      

一．組織經(jīng)營(yíng)的精細(xì)化     

1．組織經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)

2．績(jī)效缺失的分析：

?     缺乏規(guī)范化、表單化管理

?     流程不暢

?     標(biāo)準(zhǔn)化不夠

?     執(zhí)行不力

3．  高績(jī)效組織經(jīng)營(yíng)的原則

?     目標(biāo)任務(wù)原則

?     分工協(xié)作原則

?     指揮同一原則

?     集權(quán)分權(quán)原則

?     責(zé)權(quán)利結(jié)合原則

?     精干高效原則

?     有效幅度原則

?     穩(wěn)定適應(yīng)原則

4．  精細(xì)化管理的八大方法        

         第二天

二．項(xiàng)目運(yùn)作的流程化     

1. 項(xiàng)目運(yùn)作中忽視流程帶來的危害

2．對(duì)“訂單”與“客戶”的認(rèn)識(shí)

3. 流程分析的要點(diǎn)

4．公司組織的業(yè)務(wù)主流程

5. 公司部門的二級(jí)流程

6. 運(yùn)用PDCA管理進(jìn)行項(xiàng)目追蹤與績(jī)效提升     第二天

上午

三．生產(chǎn)效能的精益化     

1．  生產(chǎn)理論的演變

2．  對(duì)效率的認(rèn)識(shí)

3．  精益生產(chǎn)的核心思想

4．  安定化的精益生產(chǎn)對(duì)公司整體管理水平的要求

5．  精益思想在管理上的運(yùn)用    

四．現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)5S    

1．  5S的含義

2．  5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)

3．  5S的“心”，“技”，“體”

4．  5S推進(jìn)的要領(lǐng)與步驟   

第三部分 管理者的自我修煉  

一．經(jīng)理人的三個(gè)好的個(gè)人習(xí)慣    

1.      專注結(jié)果

2.      眼觀大圖

3.      緊扣要事         第二天

下午

二．經(jīng)理人的三個(gè)好的團(tuán)隊(duì)習(xí)慣

1.      創(chuàng)建信任

2.      發(fā)展優(yōu)勢(shì)

3.      集思廣益        

三．建立執(zhí)行的文化 

1. 從順應(yīng)到認(rèn)同再到內(nèi)化

2. 從習(xí)慣的改變做起

3．  形成高效能的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)文化

4．  熱椅游戲——學(xué)會(huì)贊美