課程大綱】

模塊一：華為狼文化

一． 認識狼性

1.  自然中的狼；

2.  狼的五大特性；

3.  狼道十則；

二． 企業為什么需要狼性

1.  企業的競爭環境；

2.  “大國崛起”的啟示；

3.  如何打造企業的核心競爭力；

三． 華為狼文化

1.  華為使命、愿景、核心價值觀；

2.  華為狼文化的起源與延伸；

服從文化、危機文化、服務文化、壓強文化、工號文化、床墊文化、自我批評文化……

3.  華為企業文化的系統化建設；

企業憲章、高層帶動、輿論宣傳、制度保障、多層次培訓引導、新員工傳幫帶、典型事件大討論……

4.  華為“狼狽”機制

模塊二：華為狼性管理

一． 華為狼性管理的基本理念

1. 反人性惰怠；

2. 利益驅動機制：價值創造、價值評價、價值分配；

二． 華為人才選拔

1．華為招聘七大原則 ；

2．華為招聘渠道的選擇；

3．華為式面試；

4．新員工的試用期管理；

三． 華為人才培養

1.   人才發展理念：將軍是打出來的；

2.   把秀才訓練成士兵；

3.   把士兵訓練成士官；

4.   把士官訓練成將軍；

5.   板凳要坐十年冷

6.   激活干部隊伍：

制度選拔、“三優先”、能上能下、用結果激活過程；

四．  華為人才管理

1．績效管理導向；

2． 績效管理全景圖；

3． 組織績效與個人績效；

4． 績效目標設定與分解；  

五． 華為人才激勵

1.  激勵為戰略服務；

2.  激勵體系總體規劃；

導向沖鋒、利（力）出一孔

3.  華為物質激勵實踐；

職能工資制、虛擬受限股、TUP機制

4.  華為非物質激勵實踐；

模塊三：華為狼性執行力

一．華為執行制度體系

1.  華為“三高”制度執行體系：高效率、高壓力、高激勵

2. 熱爐法則：預警性、即時性、公平性、分明性、必然性

3. 制度執行力三要：要有措施、要有檢查、要有獎懲

4. 制度執行力三化：流程化、明晰化、操作化

二． 華為執行策略體系

1.  PBC個人戰略；

2.  華為時間管理；

3.  華為壓強管理；

4.  華為項目管理；

5.  IPD/ISC/LTC流程體系；

6.  僵化、優化與固化；

7.  班長的戰爭:讓聽得見炮聲的人決策；

8.  解決“最短的木板”與減少“對人的依賴”；

9.  華為團隊執行力：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救；

10. “瓦解工號”與“末位淘汰”；