1. 困擾養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的問題點(diǎn)

養(yǎng)老護(hù)理職場現(xiàn)狀分析

護(hù)理業(yè)離職率居高不下

人員評價(jià)制度的導(dǎo)入

評價(jià)制度的效果分析

分享：制度改革調(diào)查數(shù)據(jù)

2. 高效公平的考評標(biāo)準(zhǔn)

員工考核的要素群

能力、業(yè)績、情義

固定要素和變動要素

考評實(shí)施方法和流程

分享：評價(jià)要素的比例設(shè)定

3. 護(hù)理職員的能力評價(jià)

日本護(hù)理員分級考核

能力評價(jià)的基本項(xiàng)目

養(yǎng)老護(hù)理的知識考核

實(shí)踐技能的考核評定

分享：喂飯技能的細(xì)化評級

4. 護(hù)理業(yè)績評價(jià)可視化

內(nèi)勤員工的績效指標(biāo)

成果評價(jià)的4項(xiàng)原則

行動評價(jià)的關(guān)鍵指標(biāo)

業(yè)績評價(jià)的基本流程

分享：護(hù)理員業(yè)績評價(jià)表

5. 情義指標(biāo)評價(jià)數(shù)字化

工作態(tài)度評價(jià)的難點(diǎn)

情義指標(biāo)的必要項(xiàng)目

崗位責(zé)任的認(rèn)知考核

業(yè)務(wù)執(zhí)行過程的考核

分享：護(hù)理員情義評價(jià)表

6. 三位一體的員工管理

制度不是唯一的管理

員工管理的三個(gè)核心

人本主義的領(lǐng)導(dǎo)技巧

現(xiàn)場主義的培訓(xùn)輔導(dǎo)

分享：日本養(yǎng)老護(hù)理機(jī)構(gòu)紀(jì)實(shí)