**部分：PMP考前培訓(xùn)及串講（4天）

第1天

**單元PMP考試簡介

· PMP考試簡介及報名要求
· PMP試題分布百分比
· PMP題型及解題要點
·摸底考試（50題，均為PMI題庫中的題目）

第二單元 項目管理框架

·本單元考試要點及串講
·項目及其特點、項目約束條件及其關(guān)系、項目生命期、項目管理組織結(jié)構(gòu)及其特點、項目管理辦公室、項目稽查員(PE)與項目協(xié)調(diào)員(PC)
·本單元模擬練習(xí)題及講解

第三單元 項目整體管理

·本單元考試要點及串講
·項目整體管理過程、項目經(jīng)理的角色和責(zé)任、項目計劃、工作授權(quán)體系、項目變更控制體系、變更控制委員會（CCB）、配置管理、約束與假設(shè)
·本單元模擬練習(xí)題及講解

第2天

第四單元 項目范圍管理

·本單元考試要點及串講
·項目范圍管理過程、項目選擇方法及依據(jù)、項目章程、項目范圍說明、WBS、范圍變更控制、范圍蔓延
·本單元模擬練習(xí)題及講解

第五單元 項目時間管理

·本單元考試要點及串講
·項目時間管理過程、活動定義與范圍定義、前導(dǎo)圖與箭線圖、關(guān)鍵路徑、時差、時間參數(shù)計算、PERT公式及其計算、歷時壓縮的兩種方法、資源均衡
·本單元模擬練習(xí)題及講解

第3天

第六單元 項目成本管理

·本單元考試要點及串講
·項目成本管理過程、成本估算技術(shù)、成本估算類型及其精確度、成本預(yù)算的輸出、成本分類、掙值計算公式及其分析、FV、PV、NPV、IRR的意義及其計算、全生命周期成本、折舊
·本單元模擬練習(xí)題及講解

第七單元 項目質(zhì)量管理

·本單元考試要點及串講
· PMI的質(zhì)量概念、質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量保證及質(zhì)量控制的概念、鍍金及其危害、質(zhì)量成本、質(zhì)量責(zé)任、持續(xù)改進(jìn)的原則、因果分析圖、Pareto圖和控制圖、統(tǒng)計抽樣
·本單元模擬練習(xí)題及講解

第八單元 項目人力資源管理

·本單元考試要點及串講
·人員獲取途徑、責(zé)任分配矩陣、發(fā)起人的角色與責(zé)任、團(tuán)隊成員的角色與責(zé)任、團(tuán)隊建設(shè)、沖突解決技巧、激勵理論
·本單元模擬練習(xí)題及講解

第九單元 項目溝通管理

·本單元考試要點及串講
·溝通計劃編制、干系人的信息需求、溝通方式、溝通渠道、溝通鏈、績效報告、管理收尾、有效會議的原則、領(lǐng)導(dǎo)方式及其優(yōu)缺點
·本單元模擬練習(xí)題及講解

第4天

第十單元 項目風(fēng)險管理

·本單元考試要點及串講
·風(fēng)險管理過程、風(fēng)險特性、風(fēng)險識別技巧、風(fēng)險分類、風(fēng)險定性分析工具、風(fēng)險定量分析工具和技術(shù)、蒙特卡羅模擬、風(fēng)險應(yīng)對戰(zhàn)略、管理儲備金和應(yīng)急儲備金、決策樹及其計算、風(fēng)險監(jiān)控、權(quán)變措施
·本單元模擬練習(xí)題及講解

第十一單元 項目采購管理

·本單元考試要點及串講
·項目采購管理過程、自制與外購分析、合同類型及其風(fēng)險、合同獎勵費計算、合同的要素、集中和分散合同管理、采購文件的種類及內(nèi)容、投標(biāo)人會議、談判目的及技巧、合同文件優(yōu)先次序、合同收尾
·本單元模擬練習(xí)題及講解

第十二單元 項目干系人管理

·本單元考試要點及串講
··本單元模擬練習(xí)題及講解

第二部分：PMP模擬考試及試題講解

上午：8:30-12:30完全仿真的200題PMP模擬考試
下午：13:30-17:30結(jié)合PMP考試要點的考題講解及答疑解惑

考前串講