執(zhí)行力 金迪老師

一、何為執(zhí)行力

從個(gè)人和組織的兩個(gè)角度，將對執(zhí)行與執(zhí)行力的理解

1、高層管理者執(zhí)行力差的十大原因

1）只決策不行動；
2）只授權(quán)不監(jiān)督；
3）目標(biāo)廣泛，重點(diǎn)不明；
4）好高騖遠(yuǎn)，脫離實(shí)際；
5）剛愎自用，獨(dú)斷專行；
6）主觀隨意，用人不當(dāng)；
7）角色錯(cuò)位，越俎待皰；
 8)忙于工作，輕視學(xué)習(xí)；
 9)急功近利，追求速效；

 10)獎(jiǎng)懲不公，激勵(lì)乏力。 

2、中層管理者執(zhí)行力差的十大原因

1)只聽命令，不善變通

  2)只派任務(wù)，不重核查

  3)只忙瑣事，不重協(xié)調(diào)

  4)只重任務(wù)，不重激勵(lì)

  5)只重方案，不重實(shí)操

  6)角色錯(cuò)位，職責(zé)不清

  7)偏離中心，到處撒手

  8)依賴下屬，缺乏行動

 9)粗心大意，忽視細(xì)節(jié)

10)追求完美，不講速度

3、基層管理者執(zhí)行力差的十大原因

1)只聽命令，不善變通

 2)只派任務(wù)，不重核查

 3）只忙瑣事，不重協(xié)調(diào)

 4）只重任務(wù)，不重激勵(lì)

5）只重方案，不重實(shí)操

 6）角色錯(cuò)位，職責(zé)不清

 7）偏離中心，到處撒手

8）依賴下屬，缺乏行動

 9）粗心大意，忽視細(xì)節(jié)

10）追求完美，不講速度

二、執(zhí)行道

何為道：規(guī)律、素質(zhì)、態(tài)度 根本

1、執(zhí)行的16字原則

1）結(jié)果提前

2）自我退后

3）鎖定目標(biāo)

4）簡單重復(fù)

革除四大陋習(xí)一：講過了

革除四大陋習(xí)二：我不會

革除四大陋習(xí)三：不可能

革除四大陋習(xí)四：講借口

三、執(zhí)行法

1、設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表

2、讓合適的人做合適的事

3、修改和完善規(guī)章制度

4、倡導(dǎo)“真誠溝通”的工作方式

5、關(guān)注細(xì)節(jié)

6、推行績效管理

7、構(gòu)建執(zhí)行文化 

四、執(zhí)行術(shù)

統(tǒng)籌法（忙、盲、茫）、

狼性團(tuán)隊(duì)法、

目標(biāo)管理法、

結(jié)果導(dǎo)向法、

PDCA循環(huán)工作法

執(zhí)行真經(jīng)

執(zhí)行的十六字原則——結(jié)果提前、自我后退、鎖定目標(biāo)、專注重復(fù) 

執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略

決心**，成敗第二

速度**，完美第二

結(jié)果**，理由第二 

PDCA執(zhí)行法

PDCA循環(huán)的四個(gè)特點(diǎn)

1． 周而復(fù)始

2． 大環(huán)帶小環(huán) 

3． 階梯式上

4． 統(tǒng)計(jì)工具的應(yīng)用

PDCA 的8個(gè)步驟

步驟 1. 分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題

步驟 2. 分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種原因或影響因素

步驟 3. 找出影響質(zhì)量的主要因素

步驟 4.針對質(zhì)量問題的主要因素，制定措施，提出行動計(jì)劃

步驟 5. 實(shí)施行動計(jì)劃

步驟 6. 評估結(jié)果 (分析數(shù)據(jù))

步驟 7. 標(biāo)準(zhǔn)化和進(jìn)一步推廣

步驟 8. 提出這一循環(huán)尚未解決的問題，把它們轉(zhuǎn)到下一個(gè)PDCA循環(huán)

PDCA 的七種工具

執(zhí)行三化

1.流程化（從頭到尾流程化）

2.明晰化（工作內(nèi)容明晰化)

3.操作化（明晰內(nèi)容操作化）

營銷人員自我管理八種方法

座右銘管理法、自我處罰法 

比較劣勢法、充分利用公司制度法

階梯管理法、換位思考法

因果管理法、他人管理法 

五、執(zhí)行自然

培訓(xùn)執(zhí)行文化：執(zhí)行前，要勇氣和決心；

               執(zhí)行中，要速度與激情；

               執(zhí)行后，要成功和激勵(lì)！