課程背景：
入職培訓做不好、員工犯錯，剛才就讓公司項目擱置，賠錢、賠名聲等等，培訓一直是人力資源預算的重頭戲，在員工培訓上，HR在一開始就應該嚴格把關，降低企業用工風險。
課程亮點：
1、拿來即用的培訓項目設計全流程教學
2、課程包含成熟的培訓活動實施細則
3、全面掌握員工培訓，提升績效，管理員工關系
課程大綱：
模塊一：解開培訓管理的升級的三大困惑
1、看看培訓對象如何學習
2、培訓就是要解決問題
3、讓學習變得更愉悅
模塊二：如何快速搭建四維培訓體系
1、什么是四維培訓體系
2、培訓如何助力業務部門
3、從“要我學”至“我要學”
4、如何開發培訓資源
5、三大案例掌握 培訓項目運營
模塊三：如何駕馭講師與課程資源“兩駕馬車”
1、一圖了解學習資源生態鏈
2、五大步驟搭建兼職講師體系
3、出臺兼職講師管理辦法的核心要素
4、基于漢堡模型的能力課程體系設計
模塊四：如何制定精準落地的培訓計劃
1、培訓需求調查的七大方法
2、需求不明時該怎么辦
3、善用行動學習得出明確需求
4、年度培訓計劃制定的九大要素
模塊五：如何運營不同類別的培訓項目
1、新員工培養
2、管理干部培養
3、低績效人員的培養
模塊六：如何進行360度培訓效果評估
1、解密全新的柯氏四級評估
2、什么是真正的以學員為中心的效果評估
3、學習評估案例運用
