一、醫藥產業CSO組織的財稅戰略布局
基于營改增 兩票制推行后，企業藥品營銷活動的主要法律關系，對企業財稅管理的影響與風險如何防范？傳統模式企業玩票似乎是在玩錢，營改增之后，玩票則是在玩命，企業老板、財務人員、營銷人員，您需要知道？任何時候，合法合規、安全**位，否則就沒有然后了。業務必須做，風險不能有（或降至**低）。
二、傳統代理商的財稅管理
（一）傳統代理商財務管理
1、適用會計準則選擇
2、企業涉稅會計核算
（二）傳統代理商稅務管理
1、稅務登記
2、發票領購與審查
3、涉及稅種介紹
三、服務業態的CSO組織的財稅管理
（一）CSO組織財務管理
1、適用會計準則選擇
2、企業涉稅會計核算
（二）CSO組織稅務管理
1、稅務登記
2、發票領購與審查
3、涉及稅種介紹
四、傳統代理商和CSO組織的財稅處理差異
（一）會計制度選擇方面的差異
（二）涉稅會計核算的變化
（三）發票使用方面的變化
（四）涉稅合同簽訂的不同處理
（五）企業所得稅征收方式的變化預測
（六）主體稅種的變化如何影響企業的盈利
（七）稅目的變化如何認識
（八）增值稅的計稅方法變化分析
（九）增值稅納稅人的分類方法
（十）計稅基礎的差異分析
五、 “兩票制 營改增”新政策環境下，藥企財稅處理的策略與方法、稅收籌劃及稽查風險防控
（一）老板需要知道的10個稅務問題
（二）想降低稅務風險 合同就需要這樣簽（三）核定征收企業應注意哪些涉稅風險（四）醫藥行業享有哪些稅收優惠
（五）醫藥經銷行業存在的涉稅問題分析及對策（六）巧用企業手續費及傭金支出稅前扣除政策（七）增值稅發票領用、開具、使用的風險提示（八）電子發票報銷的六大痛點和管控指南（九）“虛開虛抵”發票帶來的涉稅風險及控制
（十）增值稅專用發票、普通發票、無票的稅負比較
（十一）營改增之后，藥企如何應對增值稅檢查
