對(duì)象

供應(yīng)鏈總監(jiān)，采購經(jīng)理，采購主管/工程師，SQE主管， PMC經(jīng)理/主管等 【課程價(jià)值】

目的

1、 掌握采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購的定義與區(qū)別 2、 掌握采購發(fā)展的四個(gè)關(guān)鍵階段與實(shí)施戰(zhàn)略采購的三大環(huán)境 3、 掌握戰(zhàn)略采購組織構(gòu)架設(shè)計(jì)，三個(gè)關(guān)鍵流程與企業(yè)愿景，目標(biāo)與方針 4、 掌握采購戰(zhàn)略策略制定五個(gè)問題，三大分析與構(gòu)建采購戰(zhàn)略三個(gè)步驟 5、 掌握供應(yīng)商關(guān)系管理三個(gè)核心，面對(duì)的三大困難與面對(duì)困難的五種方法 6、 掌握全球環(huán)境下如何實(shí)施全球采購的思路與方法 7、 掌握戰(zhàn)略總獲取成本管理的五步法與工具運(yùn)用 8、 掌握如何從采購成本到價(jià)值采購的轉(zhuǎn)變與實(shí)施方法 9、 掌握信息技術(shù)在采購中的運(yùn)用與如何有效優(yōu)化采購成本的思路與方法 10. 掌握如何有效實(shí)現(xiàn)可持續(xù)采購的三個(gè)底線問題，五個(gè)核心與可持續(xù)采購的三個(gè)方法

內(nèi)容

第一講：采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購

一、什么是采購戰(zhàn)略

1、采購戰(zhàn)略定義

2、采購戰(zhàn)略六大內(nèi)容

二、什么是戰(zhàn)略采購

1、戰(zhàn)略采購定義

2、戰(zhàn)略采購六大內(nèi)容

三、采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購的區(qū)別

四、采購的戰(zhàn)略角色

1、采購對(duì)企業(yè)利潤的影響

2、采購與可持續(xù)競爭的優(yōu)勢

3、采購發(fā)展的四個(gè)關(guān)鍵階段

4、實(shí)施戰(zhàn)略采購的三大環(huán)境

案例分析：豐田汽車的關(guān)系投資方式

         寶潔公司在采購方面的創(chuàng)新

         宜家應(yīng)對(duì)供應(yīng)基地的挑戰(zhàn)

四、戰(zhàn)略采購組織構(gòu)架與關(guān)鍵流程

1、采購與其它部門的配合

2、采購部門組成結(jié)構(gòu)

3、采購三個(gè)關(guān)鍵子流程

4、采購人才發(fā)展與規(guī)劃

案例分析：約翰.迪爾公司帶來的啟示

         強(qiáng)生公司的采購關(guān)鍵領(lǐng)域

         葛蘭素史克亞洲公司聘用未來采購領(lǐng)導(dǎo)

五、企業(yè)愿景，方針，目標(biāo)，績效

1、愿景，方針

2、目標(biāo)，績效

案例分析：某企業(yè)采購平衡計(jì)分卡分析

         NASA采購部門的任務(wù)，前景和戰(zhàn)略目標(biāo)分析

第二講、采購戰(zhàn)略構(gòu)建與實(shí)施

一、采購戰(zhàn)略策略制定五個(gè)問題

1、自制還是外包

2、單源還是多源

3、全球還是本土

4、戰(zhàn)略關(guān)系還是戰(zhàn)斗關(guān)系

5、聯(lián)合采購還是聯(lián)合壟斷

案例分析：IBM/思科外包案例

         豐田公司外包決策案例

二、采購前情況分析

1、環(huán)境分析

2、供應(yīng)鏈分析

3、開支分析

案例分析：劉備三顧茅廬的啟示

         波特五力模型分析

案例演練：SWOT演練

三、建立采購戰(zhàn)略

1、簡化采購過程

2、設(shè)計(jì)采購戰(zhàn)略要素

3、構(gòu)建采購戰(zhàn)略

案例分析：采購戰(zhàn)略要素圖分析

四、實(shí)施戰(zhàn)略采購

案例分析：采購戰(zhàn)略圖分析

第三講、如何構(gòu)建穩(wěn)健的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)

一、供應(yīng)商關(guān)系管理

1、為什么致力于供應(yīng)商關(guān)系管理？

2、供應(yīng)商關(guān)系管理三大核心

3、如何構(gòu)建同期供應(yīng)商關(guān)系管理框架

4、供應(yīng)商關(guān)系定位與動(dòng)態(tài)管理

案例分析：卡拉杰克模型圖

         供應(yīng)商細(xì)化風(fēng)車圖

二、實(shí)施供應(yīng)商關(guān)系三大困難與應(yīng)對(duì)困難的五種方法

案例分析：易安信公司如何從供應(yīng)商關(guān)系起步分析

         馬爾斯公司如何獲得供應(yīng)商發(fā)言權(quán)分析

三、全球化趨勢下的采購方式

1、采購采購的實(shí)際成本

2、改變供應(yīng)鏈重心

3、全球采購VS靈活性

4、制定全球采購戰(zhàn)略

5、管理全球采購系統(tǒng)

案例分析：蘋果公司的供應(yīng)商戰(zhàn)略分析

第四講、如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購績效與持續(xù)性發(fā)展

一、戰(zhàn)略采購開支管理

1、如何戰(zhàn)略性的管理成本

2、實(shí)現(xiàn)總獲取成本五步法

3、成本分析

4、改善成本的常用方法

案例分析：IBM轉(zhuǎn)型成為服務(wù)供應(yīng)商分析

         亞馬遜供應(yīng)鏈再設(shè)計(jì)分析

         豐田制造系統(tǒng)分析

二、采購成本到采購價(jià)值

1、衡量采購價(jià)值的新舊關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

2、衡量標(biāo)準(zhǔn)尺度—從數(shù)字轉(zhuǎn)向成果

3、什么是良好的采購計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)

4、超越公司并了解顧客價(jià)值

案例分析：可菲力公司如何體現(xiàn)顧客價(jià)值分析

         蘭德公司與供應(yīng)商合作創(chuàng)新

三、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

1、風(fēng)險(xiǎn)定義

2、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)來源與預(yù)測

3、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理四步法

4、構(gòu)建供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)審核機(jī)制

5、如何有效應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

案例分析：約翰迪爾公司對(duì)上游風(fēng)險(xiǎn)的管理分析

案例分析：某企業(yè)管理流程FMEA分析表分析

案例分析：愛立信供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)圖分析

案例演練：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，設(shè)計(jì)FMEA分析企業(yè)采購風(fēng)險(xiǎn)

四、信息技術(shù)優(yōu)化采購過程

1、供應(yīng)商目錄網(wǎng)站

2、付款請(qǐng)求流程

3、電子虛擬市場與交換

4、反向拍賣

5、電子采購評(píng)價(jià)矩陣

案例分析：歐時(shí)電子元件公司分析

         廣本反向拍賣分析

五、可持續(xù)采購

1、可持續(xù)采購定義

2、可持續(xù)采購三個(gè)“底線“問題

3、采購鏈可持續(xù)發(fā)展的五個(gè)核心

4、可持續(xù)采購中的動(dòng)力因素與阻礙因素

5、可持續(xù)采購的三大方法

案例分析:某公司A計(jì)劃分析

        3A可持續(xù)質(zhì)量項(xiàng)目分析

        碳足跡和沃克斯薯片分析

總結(jié)，答疑！