課程背景：
    招標(biāo)文件是招標(biāo)采購工作的核心，關(guān)系到招標(biāo)采購項(xiàng)目的成敗。招標(biāo)文件最為重要的關(guān)鍵，是要將自己的招標(biāo)信息和訴求通過簡(jiǎn)潔有效的方式，清晰地傳遞給投標(biāo)人。那么，如何制定條理清晰的招標(biāo)文件格式？如何明確恰如其分的投標(biāo)人條件？如何設(shè)定科學(xué)有效的評(píng)標(biāo)辦法？……關(guān)系到招標(biāo)方能否選出項(xiàng)目最優(yōu)合作方，減少質(zhì)疑投訴，以及高效、順利地完成招標(biāo)采購工作。因此招標(biāo)文件制作成為招投標(biāo)業(yè)務(wù)中最為重要的一環(huán)。

課程收益：
● 讓招標(biāo)方快速熟悉關(guān)于招投標(biāo)方面關(guān)鍵的法律法規(guī)要點(diǎn)；
● 新常態(tài)下招投標(biāo)項(xiàng)目要求的特點(diǎn)；
● 熟悉招投標(biāo)基本要求及流程；
● 掌握編制招標(biāo)文件所需信息；
● 編制高質(zhì)量的招標(biāo)文件的步驟；
● 招標(biāo)文件的評(píng)價(jià)與修改；
● 讓招標(biāo)方掌握相關(guān)性問題的應(yīng)急和處理要點(diǎn)；
● 教學(xué)過程中運(yùn)用大量具有實(shí)戰(zhàn)意義的案例，厘清招標(biāo)單位思路，從而能舉一反三，快速獨(dú)立制作出高質(zhì)量的招標(biāo)文件。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：招標(biāo)方（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)部、法律部、銷售部等部門人員）
課程方式：實(shí)戰(zhàn)講授 案例分析 小組研討 情境演練

課程大綱
引言：同一項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)招標(biāo)文件，投訴有效
第一步：法律思維：法律規(guī)范必須有
招標(biāo)單位需要掌握的關(guān)鍵的法律法規(guī)
一、招標(biāo)工作涉及的相關(guān)法律文件
1. 列舉出涉及的相關(guān)法律文件
2. 相關(guān)法律法規(guī)文件的簡(jiǎn)要解讀（包括出臺(tái)文件的背景）
二、招標(biāo)單位需要熟悉的法律條文列舉及要點(diǎn)解讀
1. 我國招投標(biāo)法律體系的5大特點(diǎn)
2. 圖解本單位涉及行業(yè)應(yīng)了解的法規(guī)條款

第二步：項(xiàng)目思維：新常態(tài)下說項(xiàng)目
新常態(tài)的提出和背景
一、公共資源交易平臺(tái)的成立
李克強(qiáng)2015年7月國務(wù)院常務(wù)會(huì)議，決定整合建立統(tǒng)一的公共資源交易平臺(tái)，以管理創(chuàng)新促進(jìn)資源配置高效透明
1. 各省公共資源交易平臺(tái)現(xiàn)狀
二、各行業(yè)招標(biāo)文件范本的出臺(tái)
三、新常態(tài)下項(xiàng)目的特點(diǎn)
1. 項(xiàng)目涉及民生和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及脫貧攻堅(jiān)
2. 項(xiàng)目應(yīng)避免高大上，貪大求洋，避免鋪張浪費(fèi)

第三步：選擇思維：針對(duì)項(xiàng)目選方案
招投標(biāo)基本要求和流程
一、必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目類型
通過學(xué)習(xí)，讓招標(biāo)方準(zhǔn)確判斷出自己?jiǎn)挝豁?xiàng)目招標(biāo)的范圍
二、招標(biāo)方式的確定
不同類型的項(xiàng)目，需要確定不同的招標(biāo)方式。通過學(xué)習(xí)，讓招標(biāo)方能確定出適合項(xiàng)目類型的有效和簡(jiǎn)潔的招標(biāo)方式
三、招標(biāo)組織形式的選擇
1. 公開招標(biāo)
2. 邀請(qǐng)招標(biāo)
3. 競(jìng)爭(zhēng)性談判
4. 競(jìng)爭(zhēng)性磋商
5. 詢價(jià)
6. 單一來源采購
四、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的選擇
1. 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的類型
2. 適合的才是最好的
五、如何選擇和確定評(píng)標(biāo)專家
1. 專家?guī)斓念愋秃蛠碓?br/>2. 選擇適合的專家及其相關(guān)的注意事項(xiàng)
六、招標(biāo)模式的選擇與代理費(fèi)用
1. 招標(biāo)模式選擇與費(fèi)用的關(guān)系
2. 選擇合適的模式，節(jié)約招標(biāo)成本的方法
案例分析：掌握節(jié)約的要點(diǎn)

第四步：協(xié)作思維：內(nèi)部部門重合作
一、向不同部門收集招標(biāo)文件制作所需的信息
1. 招標(biāo)文件所需信息的分類
2. 招標(biāo)文件所需文件的獲取
3. 招標(biāo)文件所需信息的選擇
二、把合適的信息安排到合適的文件位置

第五步：要件思維：缺一不可7要素
一、高質(zhì)量招標(biāo)文件的三性原則
1. 合法性——依法合規(guī)，要件合法
2. 針對(duì)性——針對(duì)項(xiàng)目，避免大而空
3. 完整性——體現(xiàn)出要素齊全
二、招標(biāo)文件范本
1. 本行業(yè)的招標(biāo)文件范本，7個(gè)板塊要點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)講述
1）招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書
2）投標(biāo)人須知（含投標(biāo)報(bào)價(jià)和對(duì)投標(biāo)人的各項(xiàng)規(guī)定與要求）
3）評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)標(biāo)方法
4）技術(shù)條款（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、圖紙等）
5）投標(biāo)文件格式
6）擬簽定合同的主要條款和合同格式
7）附件和與其他要求投標(biāo)人提供的材料
2. 其他重點(diǎn)條款的設(shè)置
1）資格審查、符合性審查的條款設(shè)置要點(diǎn)
2）投標(biāo)保證金確定的注意事項(xiàng)
3）招標(biāo)文件的澄清
4）投標(biāo)準(zhǔn)備會(huì)
5）現(xiàn)場(chǎng)踏勘

第六步：評(píng)判思維：文件修改與評(píng)價(jià)
一、文件評(píng)價(jià)的組織
1. 由誰召集，由誰定稿？
2. 怎樣快速組織評(píng)價(jià)會(huì)議？
二、招標(biāo)文件的印制與發(fā)售
1. 印制與校對(duì)
2. 售價(jià)的計(jì)算
演練一：施工招標(biāo)項(xiàng)目類招標(biāo)書編制
招標(biāo)方案網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算：某大學(xué)新建教學(xué)實(shí)驗(yàn)樓工程施工總承包招標(biāo)，根據(jù)招標(biāo)人招標(biāo)程序及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，找出關(guān)鍵路徑，并計(jì)算招標(biāo)所需日歷天數(shù)。
演練二：某施工招標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)格為1000萬元，合同生效時(shí)支付300萬元，其余部分從次月開始，分為7個(gè)月等額支付，每次支付100萬元。假設(shè)銀行月息為1%，評(píng)標(biāo)采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法，各次付款均折現(xiàn)為合同生效時(shí)的現(xiàn)值。如何計(jì)算評(píng)標(biāo)價(jià)。

第七步：相關(guān)思維：文件是“死”事件活
一、一張圖厘清招投標(biāo)關(guān)系圖
二、甲方乙方的博弈與和諧
1. 良好的心態(tài)
2. 匹配的專業(yè)能力
3. 有效溝通
4. 合理心情預(yù)期
5. 公平契約關(guān)系
案例分析：“甲方虐我千百遍，我待甲方如初戀。有朝一日做甲方，虐遍天下乙方人”？
三、應(yīng)急情況的處理
問答環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)交流

課程總結(jié)