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- 支行領航者—經(jīng)營管理策略與實戰(zhàn)案例賦能
- 銀行保險
- 課程背景：在當今全球化、數(shù)字化和不斷變革的新時代，組織體系面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，金融機構(gòu)也同樣承載著互聯(lián)網(wǎng)沖擊和同業(yè)激烈競爭的經(jīng)營壓力，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的數(shù)字化技術(shù)正在推動金融業(yè)態(tài)的深刻變革，故對銀行傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式產(chǎn)生了極大沖擊。支行長作為銀行基層單元掌舵人，如仍延用傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無法適應快速變化發(fā)展的經(jīng)營環(huán)境，更不能僅單純行使下達指令、粗放管理和指揮團隊的權(quán)力，需要創(chuàng)新引入“＋－×÷法則”修煉
- 雙贏的溝通——一個讓彼此都舒服的溝通方法
- 溝通技巧
- 【課程背景】：溝通最大的問題在于，人們想當然的認為已經(jīng)溝通了。根據(jù)經(jīng)驗，一項最簡單的政策的溝通并執(zhí)行，如果按照普通的溝通方式進行，至少要經(jīng)過8次重復的溝通才可以見效并執(zhí)行。而這已經(jīng)是一種高效的溝通方式了。而實際上，在工作中，由于溝通不到位，引發(fā)了大量上下級之間的誤解，執(zhí)行的偏差，以及合作雙方之間的沖突和矛盾。如何主動且高效的溝通，是每一個職場人必須要去學習和掌握的關鍵技能。【課程收益及亮點】：1.
- 復盤領導力——一個可以修煉的領導力系統(tǒng)
- 領導力
- 課程背景：? 為什么中層領導者明明學了很多領導力的課程，仍然無法管理好團隊，甚至學后即忘？? 為什么中層領導者遇到了不同的下屬或者團隊，展現(xiàn)出截然不同的管理成效？? 管理工作出現(xiàn)超負荷、模糊不清和沖突頻發(fā)等問題,讓自己一度質(zhì)疑管理工作的價值和能力? 作為部門負責人，無法形成自己的領導力風格，東一榔頭，西一棒槌，下屬一臉懵每一個領導者都有著自己獨特的領導系統(tǒng)，
- 從技術(shù)到管理者
- 領導力
- 課程介紹：每一個管理者都知道他必須竭盡全力地完成團隊業(yè)績，可為什么他們的結(jié)果會大相徑庭呢？領導者歷來講究“在其位、謀其政、成其事”。如何能成其事？如何被上司青睞，如何捕獲眾人心？努力？忽悠？還是運氣？本課程將為大家解答：優(yōu)秀的領導者是什么樣的？如何成為一名優(yōu)秀的領導者？《復盤領導力》，將管理知識，置于實際工作中，所有結(jié)果都由學員自己探索，親自實踐，最終得出結(jié)果。真正的實現(xiàn)了從工作中來，到工作中去的
- 銀行基金銷售的模式和方案
- 銀行保險
- 課程背景：2020 年我國人均 GDP 連續(xù) 2 年超過 1 萬美元，已初步具備“跨過門檻”的條件，這與美國、日本 80 年代“財富管理”爆發(fā)前夜水平相當，居民開始大規(guī)模“存款搬家”，這一時期基金、養(yǎng)老金等產(chǎn)品迅速發(fā)展，將迎來財富管理的黃金發(fā)展期；面對居民理財需求變化，財富管理已經(jīng)越來越向頭部銀行集中，財富管理在銀行整體業(yè)務中作用正越來越重要，而基金是財富管理中最最重要的一環(huán)，現(xiàn)階段不在凈值化產(chǎn)品
- 銀行基金銷售公式探索課綱
- 銀行保險
- 課程背景：2020 年我國人均 GDP 連續(xù) 2 年超過 1 萬美元，已初步具備“跨過門檻”的條件，這與美國、日本 80 年代“財富管理”爆發(fā)前夜水平相當，居民開始大規(guī)模“存款搬家”，這一時期基金、養(yǎng)老金等產(chǎn)品迅速發(fā)展，將迎來財富管理的黃金發(fā)展期；面對居民理財需求變化，財富管理已經(jīng)越來越向頭部銀行集中，財富管理在銀行整體業(yè)務中作用正越來越重要，而基金是財富管理中最最重要的一環(huán)，現(xiàn)階段不在凈值化產(chǎn)品
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馬成功
Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
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賈倩
注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師
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鄭惠芳
人力資源專家
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晏世樂
資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
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文小林
實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家
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