對象

董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會秘書、首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)等核心高管。

目的

本課程為大家系統(tǒng)地講授企業(yè)和政府如何應(yīng)對“互聯(lián)網(wǎng) ”以及“互聯(lián)網(wǎng) ”給國家和企業(yè)帶來的發(fā)展機會。

內(nèi)容

第一章：認識“互聯(lián)網(wǎng) ”

1. 李克強總理在政府報告中的“互聯(lián)網(wǎng) ”是什么？

2.為什么政府要提出“互聯(lián)網(wǎng) ”的戰(zhàn)略？

3.“互聯(lián)網(wǎng) ”的內(nèi)涵

4. “互聯(lián)網(wǎng) ”對我國發(fā)展的戰(zhàn)略價值

5. “互聯(lián)網(wǎng) ”能解決我國的哪些實際問題？

6.“互聯(lián)網(wǎng) ”：是對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不是顛覆，而是換代升級

7.“互聯(lián)網(wǎng)＋”推動新興產(chǎn)業(yè)地位升級

第二章：“互聯(lián)網(wǎng) ”帶來哪些新機遇？

1.細數(shù)這些年創(chuàng)造了神話的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

2．巨頭在跨界跨境中重塑競爭力

3.“互聯(lián)網(wǎng) ”催生信息消費新業(yè)態(tài)

4.企業(yè)在探索經(jīng)營的新模式

第三章： “互聯(lián)網(wǎng) ”的IT基礎(chǔ)簡介

1.物聯(lián)網(wǎng)

1)  什么是物聯(lián)網(wǎng)

2)  物聯(lián)網(wǎng)與國家戰(zhàn)略

3)  物聯(lián)網(wǎng)未來的發(fā)展規(guī)模

4)  五大物聯(lián)網(wǎng)快速催生十大產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈革新

5)  物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)格局

6)  物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈

7)  物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新商業(yè)模式分析

2.云計算

3.大數(shù)據(jù)

1)  大數(shù)據(jù)帶來的思維變革

2)  何謂大數(shù)據(jù)？

3)  隨機樣本與全體數(shù)據(jù)

4)  更雜：不是精確性，而是混雜性

5)  不是因果關(guān)系，而是相關(guān)關(guān)系

6)  大數(shù)據(jù)決定企業(yè)競爭力

7)  大數(shù)據(jù)成為資產(chǎn)

4.Web2.0

5.開源軟件

6.創(chuàng)客

7.維基

8.威客

9.眾包

第四章：詳解“互聯(lián)網(wǎng) ”影響的主要行業(yè)

1.“互聯(lián)網(wǎng) ”涉及到的12個風口行業(yè)

2. “互聯(lián)網(wǎng) 醫(yī)療”：移動醫(yī)療垂直化發(fā)展

3. “互聯(lián)網(wǎng) 工業(yè)”：讓生產(chǎn)制造更智能

1).互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合創(chuàng)新

2).工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

3).工業(yè)4.0簡介

4. “互聯(lián)網(wǎng) 農(nóng)業(yè)”：催化中國農(nóng)業(yè)品牌化道路

5. “互聯(lián)網(wǎng) 教育”：在線教育大爆發(fā)

1)  新東方為什么要轉(zhuǎn)型？

2)  在線教育的現(xiàn)狀

3)  在線教育目前的問題

6. “互聯(lián)網(wǎng) 金融”：全民理財與微小企業(yè)發(fā)展

1)  互聯(lián)網(wǎng)金融簡介

2)  互聯(lián)網(wǎng)金融三大核心要素

3)  互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢

4)  互聯(lián)網(wǎng)金融的市場價值

5)  互聯(lián)網(wǎng)金融的格局

6)  互聯(lián)網(wǎng)金融對銀行的威脅來自哪里

7)  互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新模式

8)  P2P的四種模式

9)  眾籌模式

10)互聯(lián)網(wǎng)對金融行業(yè)經(jīng)營思路的顛覆性改變

7. “互聯(lián)網(wǎng) 交通和旅游業(yè)”：一切資源共享起來

8. “互聯(lián)網(wǎng) 文化”：讓創(chuàng)意更具延展性和想象力

9. “互聯(lián)網(wǎng) 家電/家居”：讓家電會說話，家居更聰明

1)  智能化家電的產(chǎn)品創(chuàng)新

2)  智能路由與家庭互聯(lián)網(wǎng)入口之爭

3)  智能家電產(chǎn)品設(shè)計的幾個誤區(qū)

4)  可穿戴設(shè)備

5)  智能家居的五大系統(tǒng)

6)  智能家居的應(yīng)用場景

7)  智能安防

8)  智能社區(qū)與房地產(chǎn)應(yīng)用

9)  智能家居行業(yè)五大趨勢

10 “互聯(lián)網(wǎng) 生活服務(wù)”：O2O才剛剛開始

1)  什么是O2O模式

2)  O2O模式對傳統(tǒng)企業(yè)的價值

3)  傳統(tǒng)企業(yè)O2O的風險及誤區(qū)

4)  O2O的運營管理和運營模式

5)  幾種有代表性的O2O模式

6)  傳統(tǒng)企業(yè)如何進行O2O

7)  傳統(tǒng)企業(yè)O2O的思路及法則

11.“互聯(lián)網(wǎng) 媒體”：新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)

12. “互聯(lián)網(wǎng) 廣告”：互聯(lián)網(wǎng)語境 創(chuàng)意 技術(shù) 實效的協(xié)同

13. “互聯(lián)網(wǎng) 零售”：零售體驗、跨境電商和移動電商的未來

14.“互聯(lián)網(wǎng) 汽車”

1)  網(wǎng)上賣車

2)  車聯(lián)網(wǎng)

3)  互聯(lián)網(wǎng)催生的汽車后服務(wù)市場新模式

15. “互聯(lián)網(wǎng) 房地產(chǎn)”

1)  從房地產(chǎn)開發(fā)向物業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型

2)  物業(yè)公司在互聯(lián)網(wǎng)時代的優(yōu)勢

14.小行業(yè)如何擁抱“互聯(lián)網(wǎng) ”

15.哪些行業(yè)具有投資價值？

第五章：“互聯(lián)網(wǎng) ”的發(fā)展路徑

第一節(jié)  傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型中的互聯(lián)網(wǎng)思維

1.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，是未來商業(yè)浪潮的主旋律

2.傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥”

3.互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)，是商業(yè)回歸人性

4.傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”，應(yīng)規(guī)避四大誤區(qū)

5.傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”的四重境界

6.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型“三部曲”

7.互聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)不同環(huán)節(jié)的應(yīng)用

8、傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該就地轉(zhuǎn)型還是推倒從來?

第二節(jié)  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的落地

1.如何推動“互聯(lián)網(wǎng) ”?

2.推進“互聯(lián)網(wǎng) ”的幾個難點