電力企業(yè)內(nèi)部控制與風險防范
講師：樊李東
課程大綱
企業(yè)風險管理——構(gòu)筑安全的防火墻
風險管理的戰(zhàn)略和規(guī)劃
風險管理的目標和流程
風險管理的人員和組織體系
風險管理信息系統(tǒng)和文化
風險管理的預算和治理
風險管理的資源和動力系統(tǒng)
風險預警與風險指標
風險管理的制度和檔案
企業(yè)風險管理的核心問題
企業(yè)風險管理成熟的標志
企業(yè)風險管理要成為什么
企業(yè)風險管理的最終落腳點
企業(yè)風險管理的實質(zhì)
企業(yè)風險管理始終關注的兩個問題
企業(yè)風險管理的四大保障
企業(yè)風險管理是綱——全面的風險管理
企業(yè)內(nèi)部控制
內(nèi)部控制的理念
總體內(nèi)部控制的結(jié)構(gòu)（選擇相應的風險進行分析）
內(nèi)部控制管理系統(tǒng)的核心制度（相關案例分析、互動研討）
內(nèi)部控制的內(nèi)容以及實務操作（選擇相應的風險進行分析）
內(nèi)部控制的主要做法（選擇相應的風險進行分析）
案例分析：中信泰富炒匯巨虧事件
案例分析：摩托羅拉的消逝
第四節(jié) 企業(yè)風險管理的實務操作
收集企業(yè)風險管理的初始信息（不同的企業(yè)有相應的初始信息）
企業(yè)風險管理的總體規(guī)劃
企業(yè)風險評估和度量
制定企業(yè)風險管理的策略（選擇相應的風險進行分析）
實施企業(yè)風險管理的方案（選擇相應的風險進行分析）
企業(yè)剩余風險的管理
企業(yè)風險管理的監(jiān)督與改進（選擇相應的風險進行分析）
建立健全企業(yè)風險管理的組織體系
完善企業(yè)風險管理的信息系統(tǒng)
培育企業(yè)風險管理文化
案例分析：長安福特公司及其固定資產(chǎn)內(nèi)部控制流程
案例分析：雷曼兄弟破產(chǎn)
第五節(jié) 建立健全企業(yè)風險管理制度
梳理企業(yè)各項制度
制度結(jié)構(gòu)體系建設
制度運行體系建設
制度監(jiān)督體系建設
案例分析：“中航油”事件