1、 產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題

¨ 中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)

¨ 中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題

¨ 企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案

2、 IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架

¨ IPD的核心思想

¨ IPD的框架

¨ IPD的方法論體系

¨ 研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進

¨ 各級別的特征

¨ 研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？

3、 產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺

¨ 產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。

¨ 核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例

¨ 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競爭力和公司長期成功的關(guān)鍵

¨ 產(chǎn)品平臺與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系

¨ 不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺示例

¨ 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例

4、 市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃

¨ 市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實產(chǎn)品戰(zhàn)略目標的重要方法

¨ 缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果，示例

¨ 缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開發(fā)不成功的重要原因

¨ 市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟

? 市場評估，了解市場環(huán)境、分析市場機會，方法、工具、示例

? 市場細分，理解細分市場客戶需求，挖掘產(chǎn)品開發(fā)機會，方法、工具、示例

? 組織分析，評估細分市場競爭力，評估產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)先級，方法、工具、示例

? 制定業(yè)務(wù)計劃，制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃、產(chǎn)品開發(fā)路標規(guī)劃，示例

¨ 企業(yè)如何建立市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃機制，示例

5、 IPD的產(chǎn)品開發(fā)決策評審

¨ 缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果，示例

¨ 新產(chǎn)品開發(fā)的風險特征，分階段進行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的意義、目的

¨ 產(chǎn)品開發(fā)決策評審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果

¨ 各決策評審點的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例

¨ 產(chǎn)品開發(fā)決策團隊的組成、職責

¨ 產(chǎn)品開發(fā)決策低效的原因

¨ 企業(yè)如何建立高效的決策評審機制

6、 IPD結(jié)構(gòu)化流程

¨ 產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例

¨ IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次

¨ IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)

¨ 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）主流程及階段流程

¨ IPD各階段流程介紹

? 概念階段流程

? 計劃階段流程

? 開發(fā)階段流程

? 驗證階段流程

? 生命周期階段流程

¨ IPD流程的要素：活動說明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書，舉例

¨ IPD支撐性流程簡介

? 技術(shù)評審流程

? 項目管理流程

? 需求管理流程

? 配置管理流程

? 文檔管理流程

? 新器件選購流程

? 質(zhì)量管理流程

¨ IPD關(guān)鍵支撐性流程之一——技術(shù)評審

? 缺乏技術(shù)評審的危害與后果，示例

? 技術(shù)評審點的設(shè)置、各技術(shù)評審點的內(nèi)容

? 技術(shù)評審的過程

? 技術(shù)評審原則

? 如何建立高效的技術(shù)評審機制

¨ IPD關(guān)鍵支撐性流程之二——項目管理

? 項目管理與IPD主流程的關(guān)系

? IPD項目管理的特點

? 如何做好IPD項目管理

¨ IPD關(guān)鍵支撐性流程之三——需求管理

? IPD需求管理的重要作用

? IPD需求管理方法、流程、示例

? 如何做好IPD需求管理

¨ 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題

¨ 不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同

¨ 企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程

7、 IPD組織平臺

¨ 產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式：職能制、項目制、矩陣制

¨ 職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例

¨ 項目制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例

¨ 矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例

¨ 產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響

¨ IPD組織結(jié)構(gòu)的特點

¨ IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的組織形式

¨ PDT在產(chǎn)品開發(fā)組織中的位置，示例

¨ PDT與職能部門之間的關(guān)系

¨ PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責，PDT運作機制

¨ 優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開發(fā)成功的關(guān)鍵

¨ IPD對PDT經(jīng)理的要求

¨ 如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理

¨ 不同企業(yè)如何建立適合IPD運作的組織平臺

8、 國內(nèi)企業(yè)如何成功實施IPD

¨ 怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略

¨ 實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策

¨ 實施IPD變革的過程

¨ IPD變革的關(guān)鍵成功因素

¨ 運用變革管理思想保障實施效果

¨ 案例：W公司實施研發(fā)管理體系的實踐

¨ 案例：F公司實施研發(fā)管理體系的實踐

¨ 案例：J公司實施研發(fā)管理體系的實踐

9、 IPD如何解決貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的問題

¨ 貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的核心問題歸納

¨ 探討：IPD可以提供的解決方案