課程背景在工業企業市場競爭日趨激烈的大背景下，如何建立一只能攻善守的卓越的銷售團隊成為必須要解決的一大瓶頸問題，本課程從銷售團隊管理的6個常見難題入手，提供了建立和激勵銷售團隊的方法和策略。授課對象工業企業總經理、營銷副總、銷售經理、市場經理及其他營銷從業人員課程收益1、 了解銷售團隊管理的6個常見難題
2、 掌握銷售團隊建立的3個常見步驟
3、 掌握卓越團隊激勵的7種針對性方法主講老師杜忠 《工業品市場部實戰全指導》作者、國家注冊管理咨詢師培訓方式1、 專題內容講解和討論
2、 案例講授和現場互動
3、 簡單工具現場實踐和演練課程大綱**單元 銷售團隊管理的6個常見難題
難題一：銷售人員不好招，要不要用特種兵？
難題二：銷售人員不專業，先開槍，后瞄準？
難題三：銷售轉化靠感覺，過程管控沒系統？
難題四：客戶關系太脆弱，銷售采購一對一？
難題五：銷售支持太薄弱，打得下卻守不住？
難題六：銷售團隊老齡化，懶散疲憊沒動力？
第二單元 銷售團隊建立的3個常見步驟
建立以市場為導向的新型銷售團隊
常見的四種銷售團隊組織模式
銷售人員的招聘與選拔
銷售人員的日常管理3板斧
銷售人員的培訓與成長
第三單元 卓越團隊激勵的7種針對性方法
銷售人員士氣低落**根本的三大根源
對超級明星銷售人員的激勵方法
對愛自由銷售人員的激勵方法
對年老銷售人員的激勵方法
對年老銷售人員的激勵方法
對追求歸屬感的銷售人員激勵方法
對銷售新人的激勵方法
第四單元 現場實戰問題答疑與輔導課后強化加入專屬微信群，完成作業和持續學習成長備注上述課程內容可針對學員背景和特點做定制
