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戴良橋
  • 戴良橋?國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師,企業(yè)管理顧問(wèn)
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 執(zhí)行力 精益生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)管理 TWI系列
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《5S推行實(shí)務(wù)》

主講老師:戴良橋
發(fā)布時(shí)間:2021-08-02 16:07:26
課程詳情:

《5S推行實(shí)務(wù)》

模塊一、5S管理概論

l 5S管理的起源

l 5S管理的目的、作用

l 5S管理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)

l 5S管理推行不暢的原因分析


模塊二、5S管理知識(shí)解析

l 1S——整理的定義,目的,推行要領(lǐng)

l 2S——整頓的定義,目的,推行要領(lǐng)

l 3S——清掃的定義,目的,推行要領(lǐng)

l 4S——清潔的定義,目的,推行要領(lǐng)

l 5S——素養(yǎng)的定義,目的,推行要領(lǐng)


模塊三、5S管理推行的步驟、方法


模塊四、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)(帶領(lǐng)學(xué)員到現(xiàn)場(chǎng))


模塊五、5S管理推行工具的使用

l 紅牌作戰(zhàn)

l 目視管理

l 顏色管理

l 看板管理

l 定置管理


模塊六、5S管理推行中應(yīng)注意的事項(xiàng)


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