薪酬設計與激勵機制

模塊一、必須掌握的薪酬管理的定律    薪酬＝激勵？”

1、 人力資源具有所有商品的屬性。

2、 在企業中人力資本與貨幣資本同樣重要。

3、 人是企業資源中有價值（值錢）的；也是不容易滿足的。

4、 薪酬管理不僅要體現人的價值，更重要的是符合企業的利益。

5、 建立薪酬管理體系必須考慮企業內外因素的影響。

6、 選擇不同的薪酬體系體現了企業對人的價值的基本看法。

7、 應用工作評價的方法確定薪酬體系是一項復雜的技術操作。同時也是非常有效的。

8、 福利的功能評價

模塊二、必須掌握的薪酬設計工具——工作評價的方法

工作評價： 是工作分析的延伸。依據工作分析的結果，**對工作本身難易程度、責任大小、環境及相對價值進行判斷，以次作為確定工作崗位工資等級的標準。

1、 工作排列法

2、 工作分類法(職位分類法)

3、 因素比較法

4、 因素計點法

小組操練：崗位評估的實戰——崗位評估不僅是方法技術問題

模塊三、制定薪酬管理策略

1、 制定薪酬的策略原則

2、 如何符合企業發展戰略的要求

3、 確定薪酬管理的基本理念?？冃炏取⒛芰炏?、年資優先等

4、 內部公平與外部公平

5、 反映企業用人觀念，體現人才“競爭優勢”

6、 薪酬管理的公開與保密

7、 企業內部薪酬等級的差別策略

8、 企業發展不同階段、不同經營戰略下的薪酬策略

模塊四、建立薪酬管理制度

1、 影響制定薪酬制度的因素

2、 薪資調查

3、 薪資調查的目的是為了合理地確定企業內部不同崗位的薪酬水平。

4、 薪資調查的主要內容

5、 薪資調查的類型

6、 結合某公司薪酬設計案例講解。

模塊五、形成薪酬體系

1、 **職位分類確定崗位類別

2、 **工作分析確定崗位職責

3、 **工作評價確定崗位價值

4、 建立工資體系體現崗位分配

5、 **薪酬制度完成薪酬管理

模塊六、薪酬設計十五步

**步：選擇20左右個Key Job——關鍵崗位

第二步：選擇7～8個Factor（崗位測評要素）

第三步：設計崗位測評要素打分量表

第四步：組成評估小組，進行崗位評測

第五步：校驗崗位測評得結果是否準確

第六步：設定工資級別的數量

第七步：設定工資級別的中點

第八步：對上述設定的工資級別的中點（鋸齒狀不規則的），進行光滑化處理。

第九步：調整級差

第十步：領先滯后調整

第十一步：設定各級工資的級幅度

第十二步：計算各級工資的大值、小值

第十三步：設定各級間的重疊度

第十四步：設定月總收入曲線

第十五步：把關鍵崗位（Key Job）以外的崗位作崗位測評，納入相應的工資級別