【課程背景】
無論是世界500強(qiáng)，還是中國500強(qiáng)；沒有一家公司是靠自身利潤積累滾動發(fā)展的，
這些公司無一例外地都借助資本運(yùn)營成長壯大。當(dāng)下快速成長的中小企業(yè)，大多都有資
本運(yùn)營助力成長。國內(nèi)中小企業(yè)融資難，是公認(rèn)的；在企業(yè)成長的過程中，始終存在著
資金瓶頸。能夠進(jìn)行資本運(yùn)作的中小企業(yè)，無疑在市場競爭中處于優(yōu)勢；在發(fā)展中占據(jù)
絕對先機(jī)。中小企業(yè)必須為自己的騰飛，插上資本運(yùn)營的翅膀。
【企業(yè)難題】
■ 想使企業(yè)獲得發(fā)展，卻不知如何使投資效益最大化
■ 希望企業(yè)能夠走向資本市場，但對企業(yè)上市缺乏了解
■ 了解資本運(yùn)營的重要性，總覺得企業(yè)很難進(jìn)行資本運(yùn)作
■ 明明知道企業(yè)目前發(fā)展遇到資金瓶頸，卻不知如何解決
■ 沒有掌握企業(yè)融資的知識技能使得企業(yè)的融資成本過高
■ 不知如何對企業(yè)價(jià)值進(jìn)行評估？如何能夠打動投資者？
【課程收益】
■ 幫助企業(yè)家建立現(xiàn)代資本運(yùn)營理念，了解資本運(yùn)營的價(jià)值
■ 以“實(shí)操 理論”的方式帶企業(yè)家進(jìn)入資本運(yùn)營的世界
■ 指導(dǎo)企業(yè)家用成本最低的方式實(shí)現(xiàn)公司的融資目標(biāo)
■ 引導(dǎo)企業(yè)家們針對自身情況，構(gòu)思企業(yè)的資本運(yùn)營思路
■ 指導(dǎo)企業(yè)家進(jìn)行有效的投資活動，企業(yè)尋找新的增長點(diǎn)
■ 指導(dǎo)企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)企業(yè)，借助資本運(yùn)營實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展
【培訓(xùn)時(shí)間】 兩天（8課時(shí)/天）
【課程大綱】
第一篇 建立資本運(yùn)營的思維
■ 案例：三例不同的資本運(yùn)營剖析
■ 什么是資本運(yùn)營
■ 產(chǎn)品市場與資本市場
■ 企業(yè)的融資與投資
■ 資本運(yùn)營與產(chǎn)業(yè)整合升級
■ 資本運(yùn)營思維的本質(zhì)
■ 資本運(yùn)營對中小企業(yè)的意義
第二篇 中小企業(yè)債權(quán)融資
■ 債權(quán)融資
■ 股權(quán)融資
■ 貿(mào)易融資
■ 政策融資
■ 項(xiàng)目融資
■ 案例：債權(quán)融資分析
第三篇 企業(yè)股權(quán)融資
■ 股權(quán)出讓融資
■ 增資擴(kuò)股融資
■ 杠桿收購融資
■ 交易中心融資
■ 企業(yè)價(jià)值評估與定價(jià)
■ 股權(quán)融資的談判技巧
■ 國內(nèi)上市全程工作要務(wù)
■ 新三板掛牌融資
■ 境外上市融資
■ 買/借殼上市融資
■ 案例：某企業(yè)價(jià)值評估案例分析
■ 案例：某企業(yè)股權(quán)融資全過程分析
第四篇 并購與重組
■ 國內(nèi)外并購環(huán)境與市場分析
■ 并購的善意與惡意
■ 并購重組的判斷與決策
■ 管理層收購MBO
■ 杠桿收購
■ 私募股權(quán)基金與并購重組
■ IPO前的并購
■ 并購重組后的整合要點(diǎn)與難點(diǎn)分析
■ 中小企業(yè)的被并購及價(jià)值評估
■ 管理層股權(quán)激勵
■ 背景：私募股權(quán)基金運(yùn)作與實(shí)操介紹
■ 案例：中小企業(yè)的長期激勵案例分析
第五篇 資本運(yùn)作與企業(yè)戰(zhàn)略/商業(yè)模式的關(guān)系
■ 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述
■ 資本運(yùn)作與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
■ 商業(yè)模式概述
■ 從資本運(yùn)作的視角看企業(yè)商業(yè)模式
■ 商業(yè)模式與企業(yè)價(jià)值
■ 案例：發(fā)展戰(zhàn)略/商業(yè)模式提升企業(yè)價(jià)值實(shí)例分析
第六篇 中小企業(yè)的投資
■ 中小企業(yè)的投資需求
■ 內(nèi)部投資分析
■ 外部投資的可能方向
■ 沿產(chǎn)業(yè)鏈的投資整合
■ 沿相關(guān)領(lǐng)域的多角化經(jīng)營的投資
■ 合理使用資本杠桿
■ 中小企業(yè)的投資組合
■ 案例：中小企業(yè)投資成功案例分析
? 課程回顧與總結(jié)