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陳賽紅
  • 陳賽紅學(xué)習(xí)地圖建設(shè)與績效提升訓(xùn)練專家,國家級人力資源管理師
  • 擅長領(lǐng)域: 管理者角色認(rèn)知 團(tuán)隊(duì)管理 TTT 課程開發(fā) 績效管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:廣州市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
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精彩課堂呈現(xiàn)與技術(shù)

主講老師:陳賽紅
發(fā)布時間:2024-01-15 14:59:40
課程領(lǐng)域:人力資源 課程開發(fā)
課程詳情:
課程背景

企業(yè)培訓(xùn)師在實(shí)際培訓(xùn)中,我們發(fā)現(xiàn)有一些培訓(xùn)師,雖然有豐富的工作經(jīng)驗(yàn),但由于缺乏專門的呈現(xiàn)技能的訓(xùn)練,不能營造良好的課堂氛圍,將內(nèi)容有效的呈現(xiàn)出來,使學(xué)習(xí)者產(chǎn)生很好的學(xué)習(xí)效果,在授課過程是不是存在以下困惑:

是否因情緒緊張影響自己順利開課?

是否覺得自己的表達(dá)可以更有效、更精彩?

是否對現(xiàn)場互動的把握可以更靈活?.......

這些問題,都可以通過課堂呈現(xiàn)技術(shù)的不斷練習(xí),刻意練習(xí),逐步改善,最終做到精彩呈現(xiàn)。

課程收益

1、理解建構(gòu)主義互動教學(xué)的原理;

2、掌握課程三段式設(shè)計(jì)的方法;

3、掌握5個課程呈現(xiàn)技術(shù)。

課程對象

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)愛好者有職業(yè)培訓(xùn)師

課程方式

講師講授+小組討論+實(shí)操演練

課程大綱

一、基于建構(gòu)主義的互動教學(xué)

1.建構(gòu)主義教學(xué)的概念

2.學(xué)習(xí)效果金字塔

3.互動教學(xué)的原則

4.高效課堂的三個指標(biāo)

5.梅里爾“首要教學(xué)原理”

二、課程三段式設(shè)計(jì)方法

1.課程三段式結(jié)構(gòu)

2.課程三段式應(yīng)用

3.課程導(dǎo)入-激發(fā)學(xué)習(xí)動機(jī)

4.課程主體-指導(dǎo)學(xué)習(xí)行為

5.課程結(jié)尾-促進(jìn)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化

三、5個精彩課堂呈現(xiàn)技術(shù)

1.形象與狀態(tài)

1)形象不專業(yè)的五種表現(xiàn)

2)塑造良好形象的五個方法和要求

3)學(xué)員演練:站姿、走姿、手姿及形體訓(xùn)練

4)緊張的6種表現(xiàn)

5)應(yīng)對緊張的三個原則

6)解決緊張的6個方法

7)學(xué)員演練克服緊張情緒

2.開場與結(jié)尾

1)5種常見錯誤的開場

2)5種開場白的運(yùn)用技巧和方法

3)經(jīng)典成功開場ALPOP法則

4)結(jié)尾中常見的5種錯誤

5)結(jié)尾的5種模式操作方法和技巧

6)學(xué)員演練:開場白及結(jié)尾演練

3.語言與表達(dá)

1)語言表達(dá)中常見的錯誤

2)語言表達(dá)三大原則

3)提高語言表達(dá)的三大方法

4)學(xué)員演練及點(diǎn)評

4.互動與氛圍

1)培訓(xùn)氣氛不佳的四種表現(xiàn)

2)課堂互動的三種境界

3)魅力互動7個方法及操作技巧

4)學(xué)員演練:如何互動

5.控場與評價

1)培訓(xùn)失控的五種表現(xiàn)

2)高效控場的三個原則

3)高效控場的七個方法及操作技巧

4)評價學(xué)習(xí)表現(xiàn)中常見問題

5)影響培訓(xùn)效果的因素

6)評價學(xué)習(xí)表現(xiàn)的思路和方法

7)學(xué)員演練:如何控場?如何評價?

其他課程

中基層管理者的角色認(rèn)知
管理者角色認(rèn)知
課程背景如何使技術(shù)型人才成功走向管理型人才?大多數(shù)企業(yè)老板都會有這樣的困惑,原本在某一領(lǐng)域非常出色的員工,將他們提拔、晉升或者招聘進(jìn)來的人才放在新崗位上,發(fā)現(xiàn)往往不能勝任新崗位:比如領(lǐng)導(dǎo)力不足、溝通能力不夠、管理經(jīng)驗(yàn)不夠等等,造成了團(tuán)隊(duì)工作停滯不前,出現(xiàn)關(guān)鍵技能人才流失,甚至導(dǎo)致新晉升管理干部的離職,提高企業(yè)人力資源成本和管理成本,也給所在部門正常運(yùn)營造成一定阻礙。究其原由,主要是管理者的角色轉(zhuǎn)變
三維六步建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)
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課程背景管理者如何帶出一支高績效的團(tuán)隊(duì)呢?是否覺得個人所需的能力而力不從心?或者費(fèi)心了心思卻達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)?團(tuán)隊(duì)成員技能與素養(yǎng)參差不齊難以提升?本課程從洞察自己、洞察團(tuán)隊(duì)、洞察組織3個維度分為管理者準(zhǔn)確定位、五大技能提升、解析文化與戰(zhàn)略、打造團(tuán)隊(duì)文化與目標(biāo)、有效認(rèn)知團(tuán)隊(duì)和不斷迭代團(tuán)隊(duì)6個步驟運(yùn)用理論結(jié)合案例、方法與技巧分享已被探索成功的高效團(tuán)隊(duì)管理之路。課程對象各層級、各部門管理人員、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)
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績效管理
課程背景績效面談與輔導(dǎo)是績效管理的生命線,績效考核之所以失敗,很多是因?yàn)榭冃嬲勁c輔導(dǎo)這個環(huán)節(jié)沒有做好。高效的績效考核管理是一個PDCA循環(huán)機(jī)制,P-制定績效指標(biāo)和行動計(jì)劃,D-績效期間進(jìn)行輔導(dǎo),C-績效考核與面談,A-績效診斷與改進(jìn);但是大部分企業(yè)及管理者都忽略了關(guān)鍵的D和C。很多管理者未對員工工作過程的進(jìn)行有效輔導(dǎo),為了考核而考核,填表打分只是走過場,也懼怕與員工進(jìn)行績效面談,尤其是改進(jìn)性績效
以目標(biāo)為導(dǎo)向的績效管理
績效管理
課程背景建立管理者對績效管理的正確認(rèn)知與理解,從企業(yè)經(jīng)營層面分析思考如何建立企業(yè)整體的績效管理與考核體系,提升綜合執(zhí)行力。掌握績效指標(biāo)分解的技巧與工具運(yùn)用方法、績效考核標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重設(shè)計(jì)的要點(diǎn)等實(shí)務(wù)內(nèi)容,推動績效管理與考核的實(shí)效性本課程從目標(biāo)管理角度出發(fā),引導(dǎo)學(xué)習(xí)者認(rèn)識到目標(biāo)-績效管理與考核的重點(diǎn)與要義,通過案例討論分享,破除在績效管理中的輕管理重考核的錯誤認(rèn)知。學(xué)習(xí)運(yùn)用科學(xué)分析工具,從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略出
組織經(jīng)驗(yàn)萃取工作坊
經(jīng)驗(yàn)萃取
課程背景每位管理者都:期待企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵崗位的核心經(jīng)驗(yàn)有機(jī)會被充分萃取并傳承。期待掌握經(jīng)驗(yàn)萃取的方法和技巧,為企業(yè)知識化管理提供支持。期待人才發(fā)展不再僅僅依賴外部輸入,為內(nèi)部培養(yǎng)提供“肥沃土壤”。課程收益1.理解經(jīng)驗(yàn)的價值和萃取經(jīng)驗(yàn)的目的;2.掌握經(jīng)驗(yàn)使用的場景和角色的作用;3.設(shè)計(jì)規(guī)劃萃取的實(shí)施路徑,確定萃取邊界和訪談對象;4.運(yùn)用訪談專家的流程,話術(shù),方法,初步整理建模;5.應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)萃取的模型和
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