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陳俊穎
  • 陳俊穎向心力阿米巴高級(jí)咨詢(xún)師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 阿米巴
  • 講師報(bào)價(jià)： 面議
  • 常駐城市：廣州市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià)： 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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創(chuàng)造高利潤(rùn)的阿米巴經(jīng)營(yíng)
阿米巴
第一篇 新常態(tài)下，企業(yè)轉(zhuǎn)型的壓力1.1 當(dāng)下企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境1.2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的四階段  1.3 中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型普遍面臨的問(wèn)題 1.4 傳統(tǒng)的管理思維為什么不能根本解決企業(yè)面臨的問(wèn)題思考.互動(dòng)：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)當(dāng)下最缺的到底是什么？ 第二篇 從稻盛和夫“拯救日航”看企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真諦2.1 稻盛和夫拯救日航空與阿米巴經(jīng)營(yíng)的威力  2.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)—經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)
“向心力”阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)原理與實(shí)踐
阿米巴
第一篇：什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)1.1中國(guó)企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型壓力 1.2阿米巴經(jīng)營(yíng)思想的由來(lái) 1.3阿米巴經(jīng)營(yíng)的威力-稻盛和夫拯救日航 1.4什么是阿米巴經(jīng)營(yíng) 1.5阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) 1.6阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的 1.7阿米巴經(jīng)營(yíng)的向心力框架【案例分析1】:稻盛和夫拯救日航第二篇：阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國(guó)實(shí)踐 2.1阿米巴中國(guó)落地狀況 2.2中
PMC構(gòu)建高效生產(chǎn)計(jì)劃管理體系
現(xiàn)場(chǎng)管理
第一篇 烏卡時(shí)代，對(duì)PMC計(jì)劃管理的新認(rèn)知1.1 當(dāng)下企業(yè)生產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)1.2 PMC計(jì)劃體系的新定位與認(rèn)知  1.3 PMC計(jì)劃管理的雙向性特征與職能 1.4 PMC計(jì)劃管理體系的“三條鏈”思考.互動(dòng)：提升企業(yè)訂單交付能力，當(dāng)下最重要的到底是什么？第二篇 計(jì)劃管理的五種思維能力2.1 計(jì)劃管理的B點(diǎn)思維與主線思維  2.2 計(jì)劃管理的整合思維與閉環(huán)思維2.3 計(jì)劃

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