對象

公司總經(jīng)理，技術，產(chǎn)品，運營，推廣部門的主管

目的

打造高效的跨部門集成產(chǎn)品開發(fā)體系，構建可落地可持續(xù)的產(chǎn)品開發(fā)機制

內(nèi)容

課程背景

誰都知道當下是互聯(lián)網(wǎng)的時代，甚至是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時代，因此不少老板都在考慮構建自己的技術、運營、推廣團隊，打造屬于自己的電商平臺，甚至將整個公司納入互聯(lián)網(wǎng)化的信息體系。這個思路本身是不錯的，但是由于互聯(lián)網(wǎng)技術的高復雜度、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品需求的多變化性，真正有效把品牌、技術、運營、營銷部門整合起來完成既定的戰(zhàn)略目標，對于各位老板而言實際是一個巨大的挑戰(zhàn)。

另一方面，很多老板以為把項目包給有經(jīng)驗的專業(yè)團隊就可以了，其實不然，你還必須要有一個第三方的產(chǎn)品經(jīng)理/技術經(jīng)理/運營經(jīng)理給你做本企業(yè)的實施顧問，并且擁有一套有效的內(nèi)部產(chǎn)品開發(fā)的管理體系，不然最大的損失是各位老板的時間，跟機遇。

筆者擁有多年的互聯(lián)網(wǎng)技術開發(fā)背景，且擁有華為的IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）經(jīng)驗，做過互聯(lián)網(wǎng)公司的技術總監(jiān)、項目總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)，以及總裁助理，能夠為目標企業(yè)的跨部門產(chǎn)品集成開發(fā)體系提供有效的指導及相關培訓。

課程大綱  

第一天

一、敏捷開發(fā)    在互聯(lián)網(wǎng)時代的軟件開發(fā)最佳實踐

1.背景簡介    敏捷開發(fā)的背景及現(xiàn)狀

2.RUP 與XP    工程化實踐與極限編程的碰撞

3.規(guī)則要點    XP與Scrum的實施規(guī)則

4.最佳實踐    敏捷開發(fā)的最佳實踐活動

二、持續(xù)交付    Devops的理論及實踐

1.背景簡介    Devops的發(fā)展背景及現(xiàn)狀

2.特征解析    持續(xù)集成、持續(xù)交付、持續(xù)部署三個概念的辨析

3.執(zhí)行路徑    持續(xù)交付/持續(xù)部署的實施路徑

4.最佳實踐    持續(xù)交付活動的最佳實踐

三、測試驅動開發(fā)    測試驅動開發(fā)的理論及實踐

1.開發(fā)現(xiàn)狀    大規(guī)模軟件開發(fā)的現(xiàn)狀與問題分析

2.概念解析    與TDD相關的各種概念闡述

3.實施路徑    TDD的優(yōu)化實施路徑，包括mock 和stub的時間

4.最佳實踐    測試驅動開發(fā)的最佳實踐

四、全息化生產(chǎn)    可視化及多維度研發(fā)活動觀察

1.開發(fā)現(xiàn)狀    軟件研發(fā)工程在可視化、管理維度的現(xiàn)狀

2.概念解析    可視化UML、高緯度管理等相關概念的解析

3.動態(tài)任務體系    動態(tài)任務分配機制與敏捷開發(fā)等相關研發(fā)活動的分析

4.軟件服務體系    軟件架構從集中式系統(tǒng)到面向服務體系，再到微服務體系的變遷

5. 應用規(guī)劃    全息化研發(fā)活動的任務規(guī)劃與展望

第二天

一、集成產(chǎn)品開發(fā)體系    在互聯(lián)網(wǎng)時代的軟件開發(fā)最佳實踐

1.IPD簡介    集成產(chǎn)品開發(fā)簡介

2.體系及方法    集成產(chǎn)品開發(fā)的綜合體系及方法論

3.實施路徑    有效實施IPD的路徑規(guī)劃

4.實踐活動    

二、產(chǎn)品型研發(fā)活動    互聯(lián)網(wǎng)時代圍繞產(chǎn)品、用戶的開發(fā)理論

1.概念解析    面向產(chǎn)品型研發(fā)活動的背景及概念

2.工作模式    產(chǎn)品型研發(fā)活動的工作模式闡述

3.方法與規(guī)則    產(chǎn)品型研發(fā)的實施規(guī)則與方法論

4.實施途徑    實施產(chǎn)品型研發(fā)活動的途徑

三、游戲化研發(fā)實踐    互聯(lián)網(wǎng) 時代提升產(chǎn)業(yè)開發(fā)價值的新模式

1. 開發(fā)現(xiàn)狀    軟件及IT研發(fā)的現(xiàn)狀

2. 游戲化的概念    游戲化的理念，及如何提升開發(fā)績效

3. 實施路徑    實施研發(fā)生產(chǎn)活動的方法與路線圖

4. 最佳實踐    國外高科技公司的游戲化研發(fā)活動案例