通過本課程
您將學習到 認識企業(yè)財務管控和營銷之間矛盾的本質原因，建立管理和服務有機結合的營銷財務管控和服務理念
學會基于企業(yè)戰(zhàn)略與運營模式，確定對營銷費用進行戰(zhàn)略剛性管理和戰(zhàn)術柔性管理的原則，區(qū)分事前剛性預算控制，預算和市場靈活性結合，明確責任及時反應三種剛柔并濟管理的有機性財務管理模式、運行機制、流程與管理規(guī)范
全面掌握上述三類事前、事中、事后控制的營銷財務管控方法，掌握促進財務和營銷高效協(xié)同的具體工作方法與表單工具
通過實戰(zhàn)案例演繹，分享和借鑒到國內外先進企業(yè)的財務管控和服務的經(jīng)驗

課程大綱 營銷財務管理的主要問題分析與解決思路
營銷財務管控的常見問題和矛盾
財務管控和營銷之間矛盾的本質原因與解決難點分析
樹立服務和管理有機結合的財務管理基本理念
確定剛性和柔性管理結合的有機性營銷財務管理模式
（事前剛性預算控制，預算和市場靈活性結合，及時反應明確責任三種）
優(yōu)秀企業(yè)營銷財務管理模式案例分享
有機性營銷財務管理的模式與機制設計
明確財務與營銷部門的基本職能定位與責任邊界
有機性營銷財務管理的三種管理模式設計
制定三種營銷財務管理模式下的協(xié)同獎罰機制
案例分享：某企業(yè)營銷財務管理模式和機制設計的實踐介紹
建立有機性財務管理模式的流程與管理規(guī)范
三種營銷財務管理模式的管理流程設計與比較
三種營銷財務管理模式的管理規(guī)范與工作標準建立
三種營銷財務管理模式下具體運用的表單與工具
建立相關流程負責人制度，促進各流程的執(zhí)行與完善
案例分享：某日化企業(yè)的營銷財務管理再造案例
有機性營銷管理的具體管理實務
如何制定營銷年度的總體財務預算
案例解析：某企業(yè)的營銷年度預算制定方法
如何在市場應對中及時確定競爭性營銷費用
案例解析：某企業(yè)在競爭環(huán)境變化時如何追加營銷費用
如何分層分類提高經(jīng)銷商墊付資金核算的效率
案例解析：某企業(yè)經(jīng)銷商核銷模式變革
如何進行終端形象建設的事后財務審計
案例解析：某企業(yè)的駐外辦事處的營銷財務審計制度和執(zhí)行
相關人員素質與技能提升
業(yè)務人員的財務知識培訓和運用
財務人員對業(yè)務運作的培訓和運用
案例：某企業(yè)的業(yè)務人員營銷財務培訓體系建設
情景案例研討
就某國內企業(yè)營銷財務管控的實景案例進行分組研討
針對學員企業(yè)財務管理問題互動答疑