課程大綱

【課程目標及收益】

1、使擺脫臨時事務(wù)的糾纏，實現(xiàn)**重要的戰(zhàn)略目標；

2、永久性改變你的工作方式，效率和業(yè)績得到飛躍式發(fā)展；

3、改變工作中情緒低落的情況，讓我們都擁有意氣飛揚的精神狀態(tài)；

4、用**簡單的方式讓你理解執(zhí)行，讓你學會高效率的執(zhí)行。

5、用**實操的工具，手把手的模擬演練讓我們的學習上接戰(zhàn)略，下連績效。

【課程對象】

  企業(yè)中層管理人員或企業(yè)全員

【課時建議】

  一天 6-7課時

【課程大綱】

引言  用行動態(tài)度打造高績效的執(zhí)行者

企業(yè)執(zhí)行不力問題采集及案例論證

**節(jié) 執(zhí)行不力：從本源塑造自身執(zhí)行力

1、負面案例：要的是結(jié)果

2、是什么導致了低效的執(zhí)行力

3、聚焦你的職能中發(fā)生的重大問題

4、達成結(jié)果的外在影響因素

5、執(zhí)行不力的三大原因

a.目標不明確

b.職責不清楚

c.對集體目標缺乏熱情

6、不健康的工作態(tài)度

7、正面案例：要的是結(jié)果2

8、實操：如何構(gòu)建自己的執(zhí)行力

第二節(jié) 執(zhí)行到位：高效執(zhí)行的四大原則

1、聚焦**重要的目標

實操：各職能專業(yè)**重要目標設(shè)定

2、關(guān)注引領(lǐng)性指標

實操：專業(yè)個體數(shù)據(jù)表達指標體系構(gòu)建

3、堅持激勵性記分卡

實操：建立組織自身的激勵性記分卡

4、建立規(guī)律問責制

實操：問責**流程及工具建議

第三節(jié) 高效執(zhí)行：組織高效運轉(zhuǎn)的三個策略

   一、通暢的執(zhí)行機制

１、權(quán)責：明確執(zhí)行權(quán)限責、權(quán)、利的設(shè)定

２、流程：標準作業(yè)流程梳理及審批權(quán)限建議

３、制度：激勵/獎懲/考評機制、制度建設(shè)

實操：定制組織自身的高效執(zhí)行機制

二、科學的執(zhí)行方法

１、計劃／行動／修正（復盤）／結(jié)果

２、ABC執(zhí)行法

３、面對問題的解決方法

實操：讓復盤成為企業(yè)常態(tài)管理手段

三、上下一心的執(zhí)行文化

１、接受任務(wù)不走樣，執(zhí)行任務(wù)不打折

２、拒絕推拖空，拋棄三大忌

3、快樂工作，用心執(zhí)行

實操：《YES OR NO》