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常耀俊
  • 常耀俊清華大學(xué)國際項(xiàng)目管理工程院特聘教授
  • 擅長領(lǐng)域: 從技術(shù)走向管理 項(xiàng)目管理 戰(zhàn)略管理 領(lǐng)導(dǎo)力
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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項(xiàng)目管理系列訓(xùn)練

主講老師:常耀俊
發(fā)布時間:2021-07-08 15:13:30
課程詳情:

培訓(xùn)對象

中層干部 基層主管

課程收獲

設(shè)計(jì)“高手” ≠項(xiàng)目管理“高手”;
  項(xiàng)目策劃牽扯諸多事項(xiàng),每項(xiàng)工作的先后順序如何安排讓人茫然不堪;
  項(xiàng)目管理牽扯諸多崗位,工作間的橫向溝通如何進(jìn)行讓人不知所措;
  項(xiàng)目控制牽扯諸多事項(xiàng)進(jìn)度,工作進(jìn)度間如何銜接、項(xiàng)目進(jìn)度如何控制讓人無

課程大綱

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計(jì)劃APQP
  潛在失效模式及后果分析FMEA
  統(tǒng)計(jì)過程控制SPC
  測量系統(tǒng)分析MSA
  生產(chǎn)件批準(zhǔn)PPAP

講師背景:

清華大學(xué)國際項(xiàng)目管理工程院特聘教授  原敦煌網(wǎng)戰(zhàn)略及人力資源副總裁  原聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理總監(jiān)  08北京奧組委特邀項(xiàng)目管理和流程管理專家  美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI認(rèn)證的PMP項(xiàng)目管理專家  國際項(xiàng)目管理協(xié)會IPMP認(rèn)證IPMP 項(xiàng)目管理專家  8年以上跨國集團(tuán)大型戰(zhàn)略項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)  國內(nèi)項(xiàng)目管理領(lǐng)域和領(lǐng)導(dǎo)力塑造領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派培訓(xùn)專家  工作經(jīng)歷:  曾在聯(lián)想集團(tuán)工作8年,是聯(lián)想集團(tuán)的戰(zhàn)略項(xiàng)目管理總監(jiān),管理集團(tuán)跨領(lǐng)域的戰(zhàn)略項(xiàng)目。組織了03年聯(lián)想集團(tuán)分銷到直銷的兩類業(yè)務(wù)模式的變革,參與了聯(lián)想集團(tuán)04年收購IBM 電腦事業(yè)部后組織和業(yè)務(wù)重組,對組織如何通過戰(zhàn)略項(xiàng)目和項(xiàng)目群推動完成重大戰(zhàn)略變革和業(yè)務(wù)重組有教深的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究。05年受邀到北京08奧組委做項(xiàng)目管理培訓(xùn),為期8天,內(nèi)容涉及單項(xiàng)目管理、多項(xiàng)目管理、企業(yè)項(xiàng)目化治理和戰(zhàn)略項(xiàng)目管理多個領(lǐng)域。目前是清華大學(xué)的國際項(xiàng)目管理工程研究院特聘教授,主要從事項(xiàng)目管理領(lǐng)域的研究和教學(xué)工作,是國內(nèi)項(xiàng)目管理領(lǐng)域和中層干部領(lǐng)導(dǎo)力塑造領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家。

授課風(fēng)格:

授課方法(TDPSS 5步教學(xué)法)  常老師講課風(fēng)趣幽默、理論聯(lián)系實(shí)際,能用通俗易懂的語言闡述深刻難懂的道理。課堂氣氛好,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),其慣用的TDPSS 五步教學(xué)法使學(xué)員在知識、理論、實(shí)踐和能力方面得到全方位的提升:  第一步 講解(Teach):  要點(diǎn):老師精心講解,學(xué)員認(rèn)真聆聽  目的:通過老師的精心講解,讓學(xué)員學(xué)習(xí)、了解和掌握該領(lǐng)域最新理論、知識和方法;  第二步 演示(Demonstrate):  要點(diǎn):老師現(xiàn)場操作演示,學(xué)員認(rèn)真觀察學(xué)習(xí)  目的:通過老師現(xiàn)場案例演示,讓學(xué)員學(xué)習(xí)和理解關(guān)鍵步驟的工具方法和操作技巧;  第三步 實(shí)踐(Practice):  要點(diǎn):學(xué)員按要求練習(xí)和研討,老師巡回指導(dǎo)  目的:通過真實(shí)案例的練習(xí)和研討,讓學(xué)員真正體會到紙上談兵和實(shí)際操作上的差距;  第四步 分享(Share):  要點(diǎn):老師分享領(lǐng)域最佳實(shí)踐案例,學(xué)員學(xué)習(xí)和提問  目的:通過知名企業(yè)成功案例的分享,讓學(xué)員充分了解到該領(lǐng)域的最新應(yīng)用和發(fā)展;  第五步 總結(jié)(Summarize):  要點(diǎn):老師和學(xué)員一起總結(jié)  目的:通過相互交流、學(xué)習(xí)和分享,總結(jié)該領(lǐng)域的知識和操作要點(diǎn)


授課見證
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