一、傳統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)營管理模式問題點(diǎn)

1、生產(chǎn)為主、計劃為輔

2、管理結(jié)構(gòu)與流程混亂

3、職責(zé)不清，相互推諉

4、經(jīng)驗(yàn)式生產(chǎn)管理的特征

5、現(xiàn)場管理混亂，沒管理思路

6、開會是爭論，不是解決問題

7、運(yùn)營管理績效考核存在問題點(diǎn)

8、經(jīng)驗(yàn)式生產(chǎn)績效管理導(dǎo)致的后果

二、現(xiàn)代高效生產(chǎn)管理模式

1、高績效生產(chǎn)管理模式團(tuán)隊(duì)特征

2、現(xiàn)代生產(chǎn)管理，計劃工作先行

3、計劃管理幫實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金平衡

4、公司管理架構(gòu)與部門管理架構(gòu)

5、組織合理分配，職責(zé)權(quán)限清楚

6、高效效生產(chǎn)管理的目標(biāo)化管理

7、高績效生產(chǎn)管理模式應(yīng)具備的條件

8、高績效管理績效考核的作用

9、高績效生產(chǎn)績效管理的競爭力

三、PC管理的作用

一）計劃管理（實(shí)現(xiàn)計劃導(dǎo)航）

1、生產(chǎn)主計劃的編制、下發(fā)與跟蹤2、訂單管理

3、生產(chǎn)滾動計劃的突擊與處理4、生產(chǎn)指令派工

5、生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)度與控制6、計劃達(dá)成分析與產(chǎn)能分析

7、人、機(jī)、料的數(shù)據(jù)分析與月度生產(chǎn)計劃報表的編制

8、編制（BOM表）物料需求計劃，體現(xiàn)計劃管理的延伸作用

二)采購管理（實(shí)現(xiàn)采購均衡管理）

1、采購計劃的編制2、供應(yīng)商的評估與甄選

3、采購訂購方式4、采購報表的匯總

5、物資采購到位的數(shù)據(jù)分析6、采購付款計劃的制定

四、MC管理的作用

一）物流管理

1、發(fā)貨前的準(zhǔn)備工作2、發(fā)貨過程中應(yīng)注意事項(xiàng)

3、發(fā)貨后的跟蹤4、與客戶的對賬管理

二）倉儲（物控）管理（實(shí)現(xiàn)成本壓縮）

1、倉儲管理的重要性2、倉庫現(xiàn)場目視化管理

3、倉庫管理流程與規(guī)程4、收發(fā)料管理

5、物料控制的作用6、呆滯物料處理

7、倉庫存量管制與盤點(diǎn)管理8、倉庫數(shù)據(jù)與報表作用

最后老師作課程總結(jié)，抽半小時時間讓學(xué)員進(jìn)行分享