采購操作
全球供應(yīng)鏈下的采購管理
全面提高T、Q、C、S水平
供應(yīng)鏈管理思想
2.1供應(yīng)鏈管理思想的發(fā)展過程
2.2供應(yīng)鏈管理的定義與實質(zhì)
2.3研究供應(yīng)鏈管理的目的
3、全球采購流程
3.1全球采購的障礙
3.2全球采購的模式
采購管理的三個階段
初級階段：制定游戲規(guī)則
中級階段：堵政策漏洞，讓供應(yīng)商按博弈規(guī)則辦事
高級階段：掌控優(yōu)勢信息權(quán)，為企業(yè)爭取最大利益
互聯(lián)網(wǎng)時代下的采購管理模式
互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購概念界定
互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購優(yōu)點
互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購的應(yīng)用分析
庫存管理
庫存管理經(jīng)驗分享
第一部分：庫存基礎(chǔ)管理
采用EXCEL表格記錄各種庫存商品
對庫存商品進行編號、歸類存放
入庫、出庫合理設(shè)置并記錄
對庫存商品進行定期盤點
第二部分：商品順序優(yōu)化
對庫存商品進行排序優(yōu)化
及時清理積壓庫存，降低資金壓力
第三部分：進貨需求預(yù)測
及時對缺貨、滯銷貨進行預(yù)警，設(shè)置安全庫存
“管理庫存”而非“庫存管理”
“庫存管理”是不同于“管理庫存”的。兩者的區(qū)別在于，“庫存管理”是在庫存產(chǎn)生后再采取措施加以處置或攤派。但其實庫存本身是一種結(jié)果，是一系列管理，設(shè)計，決策和執(zhí)行等因素綜合的產(chǎn)物。所以我們應(yīng)當更具前瞻性，主動的在事前設(shè)計和影響這些因素，不只求一時的庫存優(yōu)化，而是塑造結(jié)構(gòu)和機制上的改進，從而造就可持續(xù)的優(yōu)化庫存結(jié)果。
庫存管理幾大誤區(qū)
誤區(qū)一：真正的庫存管理是實際是應(yīng)該體現(xiàn)在庫存的計劃與風險管理之中，而不是通常所說的“倉庫管理”所謂庫存的計劃
第二大誤區(qū)是體現(xiàn)在庫存周轉(zhuǎn)率上
第三大誤區(qū)是所謂的庫存控制
第四大誤區(qū)是所謂零庫存——天底下最大的庫存管理謊言
第五大誤區(qū)是ERP能夠徹底解決庫存管理問題
國際貿(mào)易風控體系構(gòu)建
1 國際貿(mào)易呈現(xiàn)風險常態(tài)化趨勢
國際貿(mào)易風險識別
3 構(gòu)建具有獨特內(nèi)涵的風險防控體系
一是全過程的風險防控。
二是全方位的風險防控。
三是協(xié)同化的風險防控。
四是標準化的風險防控。
構(gòu)建風險防控體系的主要做法
建立協(xié)同化的全面風險管理體系
建立基于過程管控的業(yè)務(wù)風險防控機制
建立基于垂直管理的財務(wù)風險防控機制
建立基于統(tǒng)一規(guī)范的法務(wù)風險防控機制