薪酬是企業員工最為關注的核心問題之一，薪酬體系的完善與否對人才的選用育留及整體業績有著直接的影響。目前多數中小企業的薪酬管理不盡如人意，部分企業甚至還以“工齡”、“行政級別”或者“老板拍腦袋”為薪酬制定的基礎，未能真正建立起以“崗位價值”“員工技能”和“員工績效”為核心的現場企業薪酬管理體系。建立行之有效的薪酬管理體系，絕不僅僅是人力資源部門的工作，而是一個需要全員參與的管理過程。本課程著眼企業在薪酬遇到的疑點、難點問題，幫助您掌握切實可行的薪酬設計方法與技巧。
課程大綱：
**部分:薪酬管理概述
1. 薪酬的本質是什么
2. 老板與員工關于價值看法的差異
3. 薪酬管理常見的六大問題
4. 薪酬管理的目的
5. 薪酬支付的形式
6. 薪酬設計的七個基本原則
7. 薪酬設計的基本思路
第二部分：正確理解崗位價值評估
1. 崗位價值評估的重要性
2. 崗位價值評估的定義
3. 崗位價值評估角色分工
4. 崗位價值評估的基礎
5. 崗位價值評估的方法
什么是排序法
什么是要素法
第三部分：美世點因素評估模型
崗位價值評估流
**步：公司組織架構圖和職位體系的確定
第二步：確定崗位職責
a) 崗位職責工作量的分析
b) 崗位職責的豐富化與組合
第三步：設計崗位價值評估要素
第四步：成立崗位價值評估小組
a) 小組成員的要求
b) 小組成員的覆蓋范圍
c) 小組成員的分工
d) 小組應準備的資料
第五步：美世崗位價值評估要素講解
a) 對企業的影響
b) 監督管理
c) 責任范圍
d) 溝通技巧
e) 任職資格
f) 解決問題的責任
g) 環境條件
針對本公司的實際情況如何調整？每一項目單獨討論，形成初稿
第六步：標桿崗位價值評估
第七步：企業崗位價值評估與統計
第八步：劃分崗位價值等級模型
第九步：崗位價值模型與薪酬等級如何對照
總結：評估過程的注意事項與解決策略
第四部分：職等劃分技巧
1. 職等的價值
2. 職等的定義
3. 職等劃分流程
4. 職等劃分實戰模擬
5. 職等劃分注意事項
第五部分：薪點設計技巧
1. 薪點的價值
2. 薪點的定義
3. 薪點劃分流程
4. 薪點劃分實戰模擬
5. 薪點劃分注意事項
第六部分：薪酬管理技巧
1. 新員工入職如何套薪
2. 套薪的四要素如何設計
3. 薪酬如何與績效掛鉤
4. 年資工資的設計技巧
5. 薪酬轉型如何平穩過渡
第三天：現場咨詢，對現有的薪酬制度進行檢討，對評估小組的問題進行答疑，并案例輔導具體操作落地的方法。
