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張振華
  • 張振華資深行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師,美國(guó)(AACTP)認(rèn)證TTT企業(yè)培訓(xùn)師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 領(lǐng)導(dǎo)力 人力資源 沙盤(pán)模擬 職業(yè)素養(yǎng) 結(jié)構(gòu)思維
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:濟(jì)南市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》

主講老師:張振華
發(fā)布時(shí)間:2021-09-06 16:06:09
課程詳情:

【課程背景】

在團(tuán)隊(duì)工作的方式中,體驗(yàn)成員之間、團(tuán)隊(duì)成員與團(tuán)隊(duì)之間以及團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的一對(duì)多、多對(duì)多的溝通,體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)溝通的技巧,譬如積極聆聽(tīng)、準(zhǔn)確表達(dá)等技巧。促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間相互了解,進(jìn)行自我覺(jué)察,看到彼此的差異,通過(guò)換位思考,建立信任關(guān)系。了解團(tuán)隊(duì)合作技巧,最重要的是在合作中感受換位思考和心態(tài)調(diào)整所帶來(lái)的意外收獲通過(guò)團(tuán)隊(duì)溝通,充分利用“集體智慧”,并從中產(chǎn)生最佳的決策。

 

【課程介紹】

團(tuán)隊(duì)建立系列課程內(nèi)容包含:1、Teamwork Skill(團(tuán)隊(duì)工作技能) Consultant顧問(wèn)(團(tuán)隊(duì)任務(wù)、團(tuán)隊(duì)障礙) Consulting咨詢。

團(tuán)隊(duì)建立(Team Building)系列課程的訓(xùn)練,不是單純技能訓(xùn)練,其中還包括事前的團(tuán)隊(duì)診斷與咨詢,課程的執(zhí)行從訪談開(kāi)始,深入了解團(tuán)隊(duì)的任務(wù)以及所面臨的挑戰(zhàn)或問(wèn)題,結(jié)合團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段理論以及團(tuán)隊(duì)技能發(fā)展模型,在學(xué)習(xí)相關(guān)團(tuán)隊(duì)技能外,還幫助整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)既有團(tuán)隊(duì)行為規(guī)范進(jìn)行認(rèn)識(shí),甚至發(fā)展出新的一套增進(jìn)團(tuán)隊(duì)效益所需的規(guī)范。同時(shí),這樣的訓(xùn)練也為已經(jīng)擁有既定行為規(guī)范的團(tuán)隊(duì),提供了有效管理沖突,正確解決問(wèn)題,以及使行為趨向正面化的機(jī)會(huì)。

 

【課程特色】

在體驗(yàn)中學(xué)習(xí)(Learning by Doing):有別于靜態(tài)講演教育訓(xùn)練模式。提供「做中學(xué)」體驗(yàn)式訓(xùn)練,強(qiáng)調(diào)深度引導(dǎo),重實(shí)踐的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練課程。運(yùn)用課程之具體活動(dòng)設(shè)計(jì),幫助培養(yǎng)對(duì)于團(tuán)隊(duì)工作動(dòng)力的認(rèn)知與了解,增強(qiáng)自身參與團(tuán)隊(duì)工作及社會(huì)生活價(jià)值與貢獻(xiàn)的認(rèn)知。

引導(dǎo)式培訓(xùn)(Facilitation):透過(guò)培訓(xùn)師以「引導(dǎo)討論技術(shù)」(Facilitation Skill)帶領(lǐng)參與之成員,進(jìn)行分享討論(Debriefing),引導(dǎo)成員自我察覺(jué)與反思,同時(shí)幫助成員了解自己的行為,將如影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力。

建構(gòu)學(xué)習(xí)圈(learning cycle):經(jīng)由「經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)圈」(experiential learning cycle)的循環(huán),由具體設(shè)計(jì)的活動(dòng)中,讓參與者沉浸在因體驗(yàn)而獲得知識(shí)的體驗(yàn)情景中,強(qiáng)化個(gè)人體驗(yàn)并透過(guò)概念化及模擬的過(guò)程,將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到真實(shí)的工作及生活情境當(dāng)中。

 

【課程收益】

認(rèn)識(shí)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)合作的真正含義;

真正理解各部門(mén)合作的目的;

學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)和統(tǒng)一不同部門(mén)間的利益;

建立雙贏思維,學(xué)習(xí)達(dá)成雙贏的步驟;

學(xué)習(xí)在團(tuán)隊(duì)間相互激勵(lì)與橫向溝通;

學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)間合作的技巧。

 

【理論模型】



1、目標(biāo)理論



團(tuán)隊(duì)建立系課列程的課程目標(biāo)設(shè)定非常重要。目標(biāo)設(shè)定是否精準(zhǔn),將決定體驗(yàn)學(xué)習(xí)課程的走向和學(xué)習(xí)的成功與否。本課程的每一次目標(biāo)設(shè)定依循目標(biāo)理論,綜合培訓(xùn)對(duì)象團(tuán)隊(duì)的任務(wù)(本身即是目標(biāo)之一)、團(tuán)隊(duì)要一同達(dá)成的體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)、個(gè)人在體驗(yàn)中的目標(biāo),綜合三者的交集,才是一次體驗(yàn)學(xué)習(xí)課程的真正目標(biāo)。 


 



3、團(tuán)隊(duì)能不能動(dòng)的關(guān)鍵技能模型
2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展四階段理論:



結(jié)合團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段以及每個(gè)階段所要考慮的關(guān)鍵要素,發(fā)展出團(tuán)隊(duì)互動(dòng)所需要的八大技能模型,有效的幫助個(gè)人在團(tuán)隊(duì)協(xié)作過(guò)程中發(fā)展相應(yīng)的技能。


 

課程時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天

培訓(xùn)人數(shù):45--90人

授課對(duì)象:欲加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通與合作的企業(yè)內(nèi)各部門(mén)主管及各級(jí)人員;需加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作觀念的企業(yè)各分公司人員。

授課方式:50% 體驗(yàn)式學(xué)習(xí) 40% 引導(dǎo)討論 10% 理論講解;多種體驗(yàn)互動(dòng)游戲及環(huán)節(jié)設(shè)置,講師引導(dǎo),學(xué)員全程互動(dòng)參與。

 

【課程大綱】

第一部分:創(chuàng)造信任與和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍

1、通過(guò)活動(dòng)感受到所有伙伴同屬于一個(gè)團(tuán)隊(duì),建立全局觀念

2、思考自己的關(guān)注重點(diǎn)是自己還是整個(gè)團(tuán)隊(duì)

3、思考大家在自己的固有任務(wù)下,如何與團(tuán)隊(duì)伙伴合作,如何貢獻(xiàn)自己的建議、傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)、合理找出解決辦法

體驗(yàn)活動(dòng):雙解碼

這是非常經(jīng)典的活動(dòng),桌子上有13張撲克牌,是紅A-K 或者黑A-K ,這13張牌會(huì)按照

一定的陣型排列在桌面上。在最短時(shí)間內(nèi)按照紅A-K或者黑A-K順序?qū)⒆雷由系呐品鰜?lái)……

 

第二部分:增強(qiáng)對(duì)內(nèi)部多樣化的了解

1、察覺(jué)大家的價(jià)值觀有哪些不同,應(yīng)該如何達(dá)成共識(shí)

2、反思在達(dá)成任務(wù)過(guò)程中自己和伙伴之間如何溝通的

3、彼此之間對(duì)待團(tuán)隊(duì)目標(biāo)以及承諾的態(tài)度應(yīng)該如何協(xié)調(diào)一致

4、思考在團(tuán)隊(duì)任務(wù)下,團(tuán)隊(duì)和自己如何體現(xiàn)價(jià)值

 

第三部分:跨部門(mén)溝通

  1、學(xué)習(xí)在溝通中如何避免造成溝通的誤會(huì),照顧到他人的感受

  2、學(xué)習(xí)包容不同團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)

  3、溝通中遇到的問(wèn)題需要彼此足夠的耐心去不斷澄清

  4、不同的部門(mén)很不容易看到公司的全貌,也不容易看到其他部門(mén)的難處,學(xué)習(xí)如何避免用自己的價(jià)值觀判斷他人

活動(dòng)體驗(yàn):信任背摔

這個(gè)項(xiàng)目源自于一個(gè)古老的儀式,當(dāng)每個(gè)外來(lái)人想融入當(dāng)?shù)氐挠〉诎膊柯鋾r(shí),都要進(jìn)行一個(gè)儀式,讓他們站在1米5高的臺(tái)上向后平直倒下,由地面上的印第安人展臂接住,只有成功完成平直后倒的人才能贏得當(dāng)?shù)厝说男湃危谌氘?dāng)?shù)夭柯渖睢?/span>

 

第四部分:體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的樂(lè)趣

1、合作時(shí)需尊重彼此想法經(jīng)驗(yàn)的差異,并抱著開(kāi)放態(tài)度和彈性思考

2、理解建立共識(shí)的困難,設(shè)定共同承諾的目標(biāo)

3、體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,共同達(dá)成目標(biāo)的樂(lè)趣

體驗(yàn)活動(dòng):尋龍?jiān)E

十九世紀(jì)初,有人在人跡罕至的地方意外地發(fā)現(xiàn)了一座礦藏豐富的金礦,并把這個(gè)地方

取名為金山,消息傳出后,幾支探險(xiǎn)隊(duì) 受雇于 老探險(xiǎn)家 皮特,去沙漠尋金,目的只有一

個(gè),就是挖掘到盡可能多的金塊。   

注:以上課程內(nèi)容中所列體驗(yàn)活動(dòng),會(huì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)實(shí)際狀況做相應(yīng)調(diào)整。


授課見(jiàn)證
推薦講師

馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評(píng)價(jià):

賈倩

注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評(píng)價(jià):

晏世樂(lè)

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

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