課程背景

豐田為什么能夠如此成功,就是因?yàn)槠溲芯砍鰜?lái)的TPS管理模式得到國(guó)際上的認(rèn)可,豐田運(yùn)用TPS在國(guó)際市場(chǎng)上脫穎而出。現(xiàn)在,國(guó)際上對(duì)于TPS的研究已經(jīng)遍布全世界,而且,眾多研究與推廣TPS的企業(yè)都獲得了相當(dāng)可觀的成果,如美國(guó)的精益生產(chǎn)。所以,對(duì)熟悉或從事制造業(yè)的人來(lái)說(shuō)TPS及其提高企業(yè)生產(chǎn)率的奇效大概早已如雷貫耳。但是,豐田生產(chǎn)方式的全貌至今未見公諸于世,僅能從面對(duì)企業(yè)進(jìn)行豐田生產(chǎn)方式管理指導(dǎo)的管理咨詢師那里了解到它的一些片斷。這不能不說(shuō)是一件讓人遺憾的事情！而現(xiàn)在,有了彌補(bǔ)這個(gè)遺憾的機(jī)會(huì):本課程引領(lǐng)學(xué)員真正窺探到令豐田崛起以及長(zhǎng)盛不衰的奧秘所在。并揭示TPS哲理的理論框架,主要包含“一個(gè)目標(biāo)”、“兩大支柱”和“一大基礎(chǔ)”！

課程目標(biāo)

1、了解什么是豐田管理模式TPS； 2、了解什么是豐田管理TPS的“一個(gè)目標(biāo)”“兩大支柱”“一大基礎(chǔ)”; 3、深入理解豐田管理TPS的精髓并轉(zhuǎn)化升級(jí)為我所用 4、掌握豐田管理TPS的系列工具

課程大綱

課程大綱：

**講：認(rèn)知豐田

一、豐田的誕生與發(fā)展

1、豐田的起源：

1）豐田佐吉介紹

2、豐田的發(fā)展：

1）初始織布機(jī)的煩惱

2）25年終有成-自動(dòng)跳閘織布機(jī)問世

3）豐田發(fā)展歷程

3、豐田在今天的地位

1）汽車霸主-大器晚成的豐田何因在2007年成為全球**大汽車制造商

2）管理先驅(qū)-豐田精益求精的生產(chǎn)方式(TPS)

3）豐田精益屋

案例互動(dòng)：分析豐田成功的因素

二、豐田管理模式孵化

1、管理的原點(diǎn)場(chǎng)景解析 ——“經(jīng)營(yíng)”與“管理”

2、豐田重心——美國(guó)重視的是經(jīng)營(yíng)，日本重視的是管理

3、中國(guó)企業(yè)正幡然醒悟，未來(lái)或許迎頭趕超

分享討論：豐田管理起源背景

三、絕境中的豐田如何起死回生

1、絕境中的幫扶-笑里藏刀

2、三年趕超美國(guó)-豪言壯語(yǔ)由心生

3、聽者有意的職業(yè)經(jīng)理人-大野耐一

第二講：解讀豐田管理模式TPS

一、豐田管理模式創(chuàng)始人登場(chǎng)

1、大野耐一介紹

2、職業(yè)經(jīng)理人,何以成為生產(chǎn)管理學(xué)教父

二、豐田管理模式絕招

1、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT

1）提出背景-能省則省

2）生產(chǎn)線整流化-以加工工藝來(lái)擺放設(shè)備形成專線生產(chǎn)

3）拉動(dòng)式生產(chǎn)-后工序到前工序取件

4）推廣意義-工廠八大浪費(fèi)

案例分享：

2、自動(dòng)化

1）提出背景-如何有問題自動(dòng)識(shí)別和停機(jī)

2）賦予設(shè)備智能芯片-有事就能停

推廣意義1-自動(dòng)化改進(jìn)

3）安裝指示燈-知道誰(shuí)有問題

推廣意義2-拉動(dòng)與看板管理

案例分享：

3、管理工具-五個(gè)為什么

1）提出背景-刨根問底的職業(yè)經(jīng)理人

2）五個(gè)為什么

3）推廣意義-5Y法

案例分享：5Y案例分析

4、《改變世界的機(jī)器》

1）黑色1990

2）紅色1990**本豐田管理模式書籍問世-Lean Production

3）推廣意義-現(xiàn)版各種精益文化

分享討論：中國(guó)精益文化現(xiàn)狀

5、活性化-持續(xù)改善文化

1）活性化本質(zhì)-調(diào)動(dòng)員工的上進(jìn)心及積極性

2）美國(guó) 按標(biāo)準(zhǔn)做 & 日本 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物

3）推廣意義1-產(chǎn)前試制員工參與

4）推廣意義2-全員改善提案活動(dòng)

分享討論：還有哪些重視員工智慧的做法

答案分享：這些企業(yè)都在做什么

第三講：如何學(xué)習(xí)豐田管理模式

一、不要拿來(lái)就用

1、時(shí)代背景已大不相同

2、國(guó)情不同

案例討論：豐田0庫(kù)存文化在中國(guó)適合嗎

二、正確的學(xué)習(xí)方式

1、深刻理解推行TPS的本質(zhì)

2、豐田“一個(gè)目標(biāo)”、“兩大支柱”和“一大基礎(chǔ)”理解

3、中國(guó)式精益生產(chǎn)推行法寶

分享討論：豐田管理模式 如何學(xué)以致用

課程收尾

1. 企業(yè)安全自評(píng)

2. 回顧課程

3. 答疑解惑

4. 合影道別