對象中高層管理人員目的明確公司人才策略，指導公司戰略定位內容??

《能力素質模型》課程大綱7H 

覃浪洲老師

第一講 能力素質體系的基礎知識
第二講 如何建立能力素質模型
第三講 如何建立能力素質模型庫
第四講 能力素質的評估與結果運用
第五講 能力素質體系在企業落地
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第一講 能力素質體系的基礎知識
1.能力素質模型的產生背景，發展歷程。
2.能力素質模型的概念解讀。什么是能力素質？能力素質指標的核心定義/層級定義？ 
3.能力素質模型的模型結構
4.能力素質模型的建模過程和步驟
5.能力素質模型的建模工具
6.企業實施能力素質模型的條件

第二講 如何建立能力素質模型
1.依據戰略及文化提煉關鍵崗位能力素質,找出本企業的核心能力及關鍵崗位序列的能力
2.能力素質建立的關鍵技術與方法 A、素質編碼 B、素質測評、專業問卷 C、BEI訪談
互動：BEI訪談如何選人？
互動：如何第企業進行能力素質現狀盤點

第三講 如何建立能力素質模型庫
1.定義要點，注重差異化的分析
2.如何進行分級描述 問題：如何確定優秀人員的行為標準
3.某關鍵崗位案例編寫，現場演練：描述本企業3-6個能力素質
4.建立公司、部門能力素質庫
5.能力素質庫建立中可能出現的問題

第四講 能力素質的評估與結果運用
1.評估組織與標準
2.統計與分析展示：3種有效的能力素質評估
3.能力素質評估結果怎么用？

第五講 能力素質體系在企業落地
1.能力素質落地的6種有效方式，管理中的實踐。
2.思考分析：如何進行不同能力素質人員的管理
3.建立適合的能力素質體系：能力素質開發表單、能力素質管理制度、能力素質管理體系
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